设备基础管理提升 我们在行动

        二季度以来，能源管控中心结合公司设备基础管理提升要求，上下联动、全员发力，全方位推进设备管理标准化建设，以设备见本色为抓手，做实做细基础管理工作，落实“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的管理要求。

基础管理宣讲 清晰认识重要性

        该单位利用干部座谈会、班前班后会、班组宣讲等形式，强化设备管理意识，促使每名职工思想转变，杜绝看惯了、干惯了、习惯了的老思想，定期组织开展对标检查，将设备基础管理提升工作要求从“纸上”延伸到“现场”，通过对现场亮点和问题剖析，让优秀员工感受到辛勤付出收获的喜悦感，让后进员工感受到压力，相互提醒短板、相互借鉴优点，营造出人人重视设备管理、变事后维修为事前预防的良好氛围，进一步将精益设备管理理念落实落细。

强化班组管理 严格落实交接班

        为进一步夯实设备基础管理前沿阵地，该单位结合班组交接班，将设备见本色达标活动融入班组交接班管理，接班前到现场巡视检查，查设备卫生治理，查设备异常，认真开展设备交接班管理，把设备基础管理融入班组。与此同时，加大隐患排查治理和三清四无五不漏现场治理，加强对跑冒滴漏、物品定制、标准化点检的督导，真正形成一级抓一级、层层抓落实的良性机制。

规范日常管理 不断提升标准化

        结合季节性设备管理工作，明确每周三为“防暑降温设施清洁日”，进一步规范设备基础管理标准，完善基础管理标准动作，下发学习视频、现场讲解防暑降温设施清洁维护标准，不断提高员工清洁维护的业务能力。根据自身工作实际情况，完善空调、油冷却器、开式冷却塔、电机背包冷却器等设施清洁维护标准，不定期组织交叉互查，进一步锻炼和提高维护人员自主维护意识，确保标准到位、要求到位、执行到位、监督到位。