保供服务不掉链 冲刺生产“双过半”

        六月份是公司冲刺“双过半”目标任务的关键节点。储运中心作为保供单位，以服务生产大局为宗旨，从推行首问负责制、合理储备库存物料、细化安全管理过程三方面着手，为公司实现“双过半”提供了有力保障。

        推行首问负责制，细致服务添举措。“兵马未动粮草先行。”该单位结合工作实际，针对每个岗位的服务项目，先后制定了58条保障措施，在公司内部领料、物料配送过程中提高服务效率，明确责任人和服务标准;在供应商送货卸车服务方面，细化整个作业过程中的流程衔接，实现流程明晰、责任明确、标准清楚、考核有力的保供服务有效体系。通过首问负责制(凡遇前来公司办理业务的人员咨询问题时，接待的第一个工作人员，必须协调解决，并负责到底)和保供服务措施的落实，形成了供需双方和谐融洽的良好关系，为生产顺行提供了可靠保障。

        合理储备库存物料，加快周转增效益。仓储是完成生产经营各项指标的重要一环。如何做到既有充足的库存，又能加快库存周转，没有闲置积压风险，成为储运中心仓储管理的首要任务。该单位从计划用料抓起，严格需求计划审核，将现场库及从各生产单位收集的备件材料汇总起来，作为编制采购计划的重要依据。同时对疑似积压的物资进行专业鉴定，生产易耗物资设置安全警戒线，由库管员、计划员相互合作，随机补充库存，实现了紧缺库存物资为零供应无误事的管理目标。在大宗炼钢所需合金料供应方面，采取“两条腿走路”策略，在每天对各类合金库存数量进行盘查，及时将相关数据传递给有关单位的同时，与采购部门加强合作，将库存趋于紧张的合金库存情况及时反馈给采购员，以便补充库存，有效保障了各类物料库存始终处于平衡状态。

        细化安全管理过程，确保生产稳定顺行。为有效控制收发料配送作业活动过程中的安全风险，该单位借助“安全生产月”活动，不断完善重点区域安全风险控制措施，先后对龙门吊、危化品库、合金垛位安全及电葫芦等重点区域及设备设施进行了检查及维护保养。规范各类安全基础台账，细化安全管理过程，以“安全双退出”机制为抓手，班组长以上管理人员每天坚持对重大、重点作业活动进行现场检查，狠抓现场作业过程中的违章作业和违反劳动纪律等行为。同时积极开展应急演练活动，不断提升全员应急能力，守好安全关口，确保生产稳定顺行。(储运中心 张胜笃)