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双师带徒匠心永续 薪火相传筑梦钢城

2022-05-25 00:00    来源:行政管理部    作者:王永侠

        近年来,公司以省总工会“带徒名师”活动为契机,积极推动五支人才队伍建设,创新实施“双师制”带徒管理模式,通过“名师、大师带徒,劳模、工匠传艺”等方式,不断强化理论知识学习和实操技能锻炼,实现人才接替平衡,涌现出一大批带徒名师和优秀徒弟。“匠心永续、薪火相传”已经成为公司人才培养的一张靓丽名片。

双师带徒,新模式培育新动能

        以全国劳模薛小永,全国技术能手王军,陕西省劳模、三秦工匠冯建斌,陕煤工匠赵忠峰等为代表,建立师傅团队,通过双导师带徒(生活导师与技术导师)载体,充分发挥其示范引领和辐射作用,把各单位生产一线的“牛人”“小诸葛”集中起来,成立技术创新攻关小组,实行“技术培训、技能比武、岗位练兵”三位一体式的强化培养,为高炉炼铁、转炉炼钢、电气自动化、设备维修等专业输送了大批技术技能人才。截至目前,公司共师徒结对1351对,出师1165人,投放师带徒补助111万元。通过“双师带徒”,164人取得技能等级证书,其中高级技师20人,技师36人,高级工53人,中级工55人。多名徒弟在各级技能竞赛中分别荣获全国钢铁行业技术能手、钢铁行业学技能知识标兵、陕西省技术能手、韩城工匠等多项荣誉。

共奖共罚,新机制激发新活力

        推行“师徒共奖共罚”评价管理机制,定期对培养成果进行考核认定,实现物质激励与目标管理相结合。新的师带徒评价管理机制极大地激发了师徒双方的互动活力,加之产学结合、工学结合、定向培养、订单培养等方式在师带徒工作中的灵活运用,配套制度的有效落地,定期举办考评会,定时表彰激励,积极开展优秀个人,先进集体评比等活动,促使后备人才呈现出各尽所能、各展其才的良好局面。该机制推行以来,累计有63名大学生走上管理技术岗位,25人取得助理工程师资格;年轻干部茁壮成长,2名80后进入公司经理层,55名青干班学员走上中层关键岗位,41名基层同志进入专业工程师、专业技师、专业政工师序列。

深入交流,新举措展示新风采

        定期召开师徒座谈会、深入岗位回访交流,倾听师傅畅谈培养思路,关注徒弟职业生涯规划,引导青年员工树立正确的价值观和人生观,为他们成长成才排忧解难,已经成为公司各级管理人员义不容辞的责任。在这样温暖、贴心、和谐的成长环境中,五支人才队伍建设的“发散”“集中”和“品牌”效应得到充分释放。公司新进大学生迅速完成从“学生”到“员工”的思想和角色转变,纷纷以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化熏陶鞭策自己,实干苦干、锻炼本领、积累经验,在火热的生产经营实践中展示风采,先后参与和独立完成技术改造项目520余项,成功解决了诸多技术难题,创效8059.45万元,为企业高质量发展贡献自己的光和热。

        师徒结对传匠心,青蓝相接铸辉煌。接下来,公司将不断完善“师带徒”机制,加快优秀人才培养步伐,薪火相传、携手共进,为企业高质量发展提供源源不断的人才保障。

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