“花式”培养 铺就竞技角逐“高速路”

       进入2022年，公司炼铁厂聚焦五支人才队伍建设，通过创新推行“名师集中培训+科室专业轮训+基层一线轮岗+班后自主学习”高炉、烧结机见习工长培养模式，以理论学习固本、专业实践雕琢、一线历练壮骨等方式，持续搭建关键岗位人才成长大舞台，快速推动人才梯队建设良性循环。

集中培训“育苗”，汲取精华营养

       为进一步壮大后备人才力量，该单位一季度实施公开竞聘，最终选拔出16名炉机见习工长，并调离原岗位组建高炉、烧结两个见习工长培训班，分别由处级干部担任“班主任”。针对日常培训，积极发挥各工序作业长、炉长、机长专业优势，采用“排班制”培训，吃精料，施良肥，活用专题讲座、技术比武、参观交流、学习研讨等培养载体，全面落实工艺、设备、安全、消防、事故案例等培养计划，并配套开展制作培训微课件、检修专项任务安排、策划应急事件演练等实践操作活动，月度实行培训、考试、考评等循环评价机制，成绩优异者优先晋升任用。

科室轮训“扶苗”，拓展专业能力

       该单位充分发挥生产、技术职能科室的资源服务、指导、监督、管理工作职能，首次开创“轮训”模式，每月安排1名见习工长到职能科室“手把手”进行学习培训。轮训中，培训负责人按工艺操作、质量管理、原料分析、报表统计、方案策划五个类别制作相应PPT培训课件，借助网络“答题助理”小程序，实时快速检验培训效果，并根据每名见习工长的成绩及时调整培训重心，提高了见习工长的培养质量。截至目前，已有6名见习工长完成了第一期轮训。“经过系统性学习，我的综合能力和知识面都有了大幅度提升!”经过阶段学习，见习工长薛亚刚深有感触。

基层轮岗“壮苗”，深入稳定根基

       一个优秀的炉机工长，就必须系统掌握每个岗位的工艺流程。针对见习工长业务技能水平参差不齐等问题，该单位要求见习工长时刻树立“走出去，求真经”思想，立足自身岗位，不断扩大业务学习范围;坚持以生产实践为依托，由各岗位大班长负责管理，通过班中跟学、班后自学学习方式，快速强化学习提升，不断充电提升自己，增强“事故”免疫力。同时轮岗期间，分厂有组织、有策划、有效果地安排指令性任务，并将任务完成情况纳入日常表现评分，学习结束后，统一组织考试考评，充分发挥“以干促学、以案代训、以老带新”的培养效果，确保实现专业联动帮带，业务知识得到提升。

竞聘上岗“选苗”，厚植用人理念

       该单位厚植“人人都是人才，人人都可成才”的培养理念，坚持常态化实行炉机工长“赛马”机制，持续释放“赛马”机制竞争活力，确保为见习工长畅通晋升通道;坚持公开竞聘上岗机制，促进竞聘者充分认识与别人差距，在不断磨砺中提升自己，鞭策各级人员争先创优，逐步培养一支理论精、技术高、素质强、作风硬的铁前人才队伍，实现人才梯队良性循环。据了解，该单位已累计培养四批炉机见习工长共81人，27人通过公开竞聘进入炉机关键梯队序列;一季度淘汰3名炉机工长，新进大学生张亚楠等3名见习工长通过公开竞聘顺利晋升。