“三问三思”谋发展 改革创新开新局

        扬帆远航，离不开灯塔的指引，改革发展，更需要党建的引领。2022年，公司党委坚持党建引领，深化理想信念，以开展“三问三思”大讨论活动为抓手，围绕中心、干字当头，对标先进、找准差距，进一步凝聚改革创新的思想共识，提升改革创新的能力素质，树牢改革创新的鲜明导向，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全力推动各项工作走在前列。

定目标，在“学思践悟”中坚定理想信念

        深推“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，聚焦各级“三会”精神，迅速响应“三问三思”大讨论活动号召，强化思想建设，各支部通过“三会一课”、专题研讨、周例会、班前班后会等，做好领导讲话、企业形势、改革举措、重点工作等宣传，开展形式多样的“三问三思”大讨论活动，引导全体干部职工进一步认清形势、解放思想，全力以赴降本增效。开展《把信送给加西亚》专题研讨活动，持续提高团队执行力，组织管理人员开展“定点包联”到班组，一级带着一级干，一级做给一级看，把集团公司安排的工作落实好，把自身工作谋划好，围绕安全环保、生产经营、提质增效做好计划、抓好落实，通过党员干部的示范引领，带动全体职工激情干事、干在实处。

强阵地，在“细照笃行”中坚强战斗堡垒

        坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，认真总结分析近年来的推进项目与效果，集智凝心、拓宽渠道，整体规划、分步推进，创新工作思路，将党建工作重心不断向一线倾斜，寻找融入中心工作新途径。聚焦急难险重任务，各支部开展了“三会”精神宣讲、“疫情防控”主题党日活动、“技术比武”劳动竞赛等系列活动，快速掀起了大干快干的热潮，充分激发党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗飘扬在改革发展和攻坚克难的前线。结合“党员积分制”管理机制，按照“正向加分、负面扣分”考核模式，将学习强国积分、技术攻关项目、应知应会、组织生活、党员承诺践诺等一并纳入党员考核，以刚性制度约束，激励激发党员冲锋在前。

促融合，在“知行合一”中主动担当作为

        坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，围绕影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题，深推精细化管理，制定奖惩措施、严格过程管控、各项任务逐级压实到人、落实到点，将生动鲜活的改革理念遍布龙钢各个角落。公司转炉党支部细化生产工序时间和冶炼周期标准，加强全员计划成本管控意识及能力，一季度，钢铁料消耗、熔剂消耗、三级钢合金成本等累计创效1.08亿元。动力党支部深化对标管理机制，对洗涤塔、水系统净化硬件设施、集中泵站管道、中间池渣浆分离装置等等进行一系列改造，累计创效约200万元。连二党支部严格落实生产工艺制度，围绕制约生产的瓶颈问题，扎实开展技术攻关活动，5#连铸机结晶器通钢量达到16045吨，创历史新高。