改革赋能添动力 铁前指标再提升

       春天，在陕钢的土地上再次拔节生长。改革，成为这个春天最振奋的旋律。

       2022年一季度，公司在各级“三会”精神指引下，借势改革东风，实践“改革”文化，让“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念深入人心，推动企业由规模效益向质量效益转变，铁前系统各项主要经济指标实现强劲增长，2月份中钢协企业竞争力排名指标显示，公司高炉综合焦比排名前进4位;生铁成本前进14位，高炉综合利用系数前进10位，吨铁发电量前进2位，高炉风温排名前进2位。振奋人心的数字，为集团公司改革发展的春天写下生动注脚。

改革 理念引领方向

       创新理念源自时代，新的理念指导新的实践。面对经济下行压力和钢铁行业产能产量“双限”、能耗“双控”和“双碳”目标等政策挑战，澳门新甫京娱乐娱城平台因势而变，应时而动，紧密驱动国企改革“三年行动”步伐，实施了“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资备案制重大变革，推行了“三问三思”大讨论、经营管理岗位能力检阅等一系列重大活动，充分激活了全集团发展的内生动力，各级干部职工精气神为之一新，企业高质量发展的密码被环环解开、层层破解。在“科学理念先行”下的澳门新甫京娱乐娱城平台为公司铁前改革发展指出了一条光明之路。

创新 革新体制机制

       始终坚守“一切为了陕钢发展 一切为了员工幸福”的初心使命，公司党政紧扣时代之问，积极实施管理创新变革。公司党委以“干事”文化为精神内核，号召全体干部员工发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，为企业促发展，为经营添动力，为自身挣收入;动员各层级积极开展“三会”宣贯，让改革理念深入人心;经理层确立“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳定运行为保障”的经营方针，推动企业精细化管理进一步延伸;建立生产经营五个管控小组，聚焦系统保障，找准问题短板，解决痛点难点，为一线生产经营明晰了改革路径，破除了发展障碍。

       解放思想，承接集团战略，创新机制，祛除肌体痛点。改革理念在公司机制体制变革中有力推进。

实践 铁前奋力探索

       改革任务艰巨，挑战千头万绪，公司炼铁厂党员干部职工以“铮铮铁骨 火热情怀”的炼铁精神，同心协力，真抓实干，奋力行走在改革前列。

       公司炼铁厂牢牢抓住“三项制度”改革牛鼻子，以新实践撬动铁前新发展。通过大力实践任期制、契约化改革，层层分解“三会”年度重点任务，正科级以上干部全部签订《契约化经营业绩责任书》，人人肩负经营指标，实施刚性兑现;推行“赛马”机制，各级管理人员以月度绩效进行排名，实施述职、问责、岗位调整;积极推进“四级”成本管控体系，以高炉、烧结机等为独立单元独立核算，边算边干，边干边算，每日进行通报分析，形成成本日精算管控机制;持续深入推动“石普方、建南三”和晋南区域行业对标，引入行业外脑，开展专业培训，实施技术攻关;积极推行“一罐制”等生产系统技术改造，为铁前系统降本挖掘新空间。