奋战“赶考”路 誓夺首季开门红

        一季度，轧钢厂棒三作业区全体干部职工紧盯目标责任，立足岗位创新创造，持续落实各级“三会”精神宣贯等工作，按照新要求，积极调整生产组织模式，以“革命+拼命”的强大斗争精神，为夺取首季开门红夯实坚实基础。

        创新管理模式，“考好”基础分值

        该作业区针对制约生产过程中出现的一系列难点问题，主动作为，积极开展“查漏消缺”活动，通过制定规定动作、“龙虎榜”排名、班组长轮训制和区域管理“1233”等管理措施，将设备管理、工艺创新与精益管理深度融合，创新性地将PDCA循环管理应用至生产管理过程。同时制定了历史作业率曲线与时效曲线看板，确保设备、工艺及生产管理实现工序匹配最优化，通过组织开展“QC负差稳定攻关”“绿色智能制造”“赶超比拼”等生产活动，激发干部职工干事热情，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。

        优化工艺过程，“考取”增效成绩

        该作业区紧扣“降消耗、提指标、保质量、稳生产”工作要求，从生产实际出发，对增效品规φ12、φ14及φ16规格轧制过程料型进行优化，通过调整在线轧制堆拉关系，调整精轧进出口导板尺寸，调整切分间距及分料导轮，中废率降低效果明显。针对生产间隙能耗较大的问题，采取检修时“断源”和生产时“集中”的生产模式，进一步节约工序能耗，确保钢后生产效益最大化。通过组织开展修旧利废、能源降耗、“党建+”等形式多样的活动，深挖内部潜力，助推节能增效轧制工作取得新成效。

        精益安全管控，“考出”满意答卷

        该作业区坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，拧紧日常管理“严、细、实、恒”这根安全弦，严格落实抢检修期间挂牌、“两思一确认”及“科级现场二次确认”等制度，对违章作业人员进行当月再教育并建立违章人员档案，通过实行隐患排查奖励制、点检记录责任制、查漏补缺激励制等有力措施，激发职工工作主动性。通过开展“管理人员上讲台”“警示教育点现场教学”“岗位应急突击队”等安全活动，牢固树立安全红线意识，提升管理人员安全管控能力，切实将安全管理落到实处，全力创建安全生产标准化一级达标企业。