创新管理模式 强化过程管控 为公司高质量发展注入新动能

        新年伊始，综合服务公司建安公司从细节入手，在不断细化管理标准，固化管理成果的基础上，引导全员认清形势、明确方向、鼓足干劲，将全员思想和行动统一到各级“三会”精神上，夯实基础管理工作，建立绩效综合评价体系，激发全员活力，全力做好后勤服务保障工作，为公司高质量发展注入新动能。

围绕三个导向，夯实基础管理

        坚持问题导向，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题;坚持目标导向，逐级分解，明确责任，围绕公司双目标任务，多措并举，持之以恒，朝着既定目标奋力前行;坚持结果导向，以业绩论英雄，以结果论成败，在实践中进一步改进完善。目前，该单位针对业务板块梳理需要解决的问题22项，并逐项落实责任人，倒排工期，确保了各项工作落实到位。

创新三个机制，建立评价体系

        创建以“工时考核制”“积分倒扣制”“降本增效‘指派制、挑战制、认领制’机制”相结合的绩效综合评价体系，激发全员活力，争先创优，营造干事良好氛围，调动员工主观能动性，进一步引导全员敢于打破常规，提出创新性方案，并通过实践考验，实现自我价值，为公司创造更多的利润增长点，引导全员树立“效益是干出来的 工资是挣出来的”的价值导向，1月份，提出创新性方案12项，实践考验通过8项，为完成公司生产经营目标任务奠定了坚实基础。

奋战两个目标，做大做强企业

        以公司生产经营及党建高质量发展为总目标，以“干事”文化为引领，步调一致，大力弘扬“马真”精神、“钉钉子”精神、积极拓展建筑材料租赁业务，强化作风建设，为公司高质量发展创造更大更多的业绩。围绕“安全不为零，一切皆为零”的安全绩效观，落实公司“素质兴安、本质保安、管理促安”安全战略布局，建立健全综治体系，加强事故警示教育及事故预想，做好事故应急预案及事故应急救援演练工作，严守安全底线和红线，实现轻伤以上事故为零。

        与此同时，按照行业规律及公司各项规定，建立健全六大要素保障(制度保障、人才保障、材料保障、器具保障、运输保障、防控保障)，快速提升全员综合素质及业务能力，2022年更新完善相关制度11条、招聘专业技术人才3名、材料及工器具采购专业团队负责，从市场调研、询价、分析、定价严格标准，严把质量关;运输车辆(吸污车1辆、道路划线车5辆、材料租赁拉运车1辆)均已申请上报公司，目前正在外出调研询价，2月底配备到位;材料及器具采购到运输、验收、疫情防控专人跟踪、落实、反馈一条线服务，六大要素的健全为公司“双主业”提供了有力保障和支撑。