精细化管理“起步”开新局

        2022年，储运中心坚持以公司“干事”文化为统领，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，从制度、流程、标准化作业建设入手，不断完善精细化管理检查与督导体系，夯实员工教培、实操训练等工作，为2022年各项目标任务实现提供坚实保障。

牢固基础，深入推进标准化建设

        该单位坚持划小单元，各作业区、科室以“制度明确、流程清晰、标准精细”为着力点，根据新一年各项目标任务对生产工序所涉及的精细化管理制度、工作流程、标准作业SOP进行全面修订，同时由科级干部带队深入现场进行作业流程全面复盘检查，确保修订的流程、标准符合实际工作要求，通过复盘检查发现不足持续改进，为各项工作有序、规范开展提供遵循。

有效推进，常态化运行监督体系

        为更好地推进精细化管理工作，该单位坚持每月由精细化工作责任干部与相关管理人员深入基层班组对精细化管理落实情况进行检查，通过月度检查评分、专业双向评分、精细化管理重点项目督导三种途径，建立起检查评分考核机制。同时各作业区、科室持续深入开展自查、自检、自我督导工作，逐步形成精细化周工作汇报管理体系。2022年，该单位在常态化开展现有检查与督导工作的同时，进一步建立健全激励创新机制，实现“监督有效、奖惩公开”的最终目标，提升全员参与精细化管理的热情，全面营造精细化管理氛围。

夯实教培，多元化提升员工素养

        该单位坚持目标导向，突出过程管控，将教育培训作为精细化管理的重要抓手，稳步推进。开年以来，结合去年精细化管理推进情况，该单位不断改进与丰富教培措施。在坚持班前会培训、科级干部集中讲授、业务考试的基础上，聚焦现场实操训练，科级管理人员及内训师不定期到现场抽查提问员工作业流程，现场指出存在问题与后期改进方向，通过多元化的教育培训，不断提升员工职业素养与业务能力。

        “图难于其易，为大于其细”。2022年，储运中心将聚焦主责主业，通过精细化管理的长效机制，不断夯实全员责任，激发创新创造热情，助推企业高质量发展。