控成本 严要求 全面推行四级成本核算

        元月份，储运中心紧紧围绕开门红既定目标，通过完善核算、分解指标、片区经营、班组执行，深入推进四级成本核算，助力企业降本增效。

制度明确、流程清晰，做到有据可循。

        该单位积极响应公司提出的四级成本核算理念，分别完善分厂级、车间级、片区级、班组级四级成本核算制度，通过实现日核算、周通报、月分析，建立成本异常预警和管控机制，严格控制运输费用节支，夯实各级管理责任，使本单位运输成本处于事前预算、事中控制、事后分析改进的良性循环。

分解指标、压实责任，实现过程管控。

        为进一步提升四级成本核算管控水平，确保公司低成本战略目标得以实现，该单位由班子成员包联各个片区，以精细化管理为基础，层层分解、层层落实，将经营指标分解到班组，费用指标进行班班盯控，日清日算、日事日毕，形成以作业区落实为主线，片区、班组、个人执行的成本管理模式，使各项费用成本处于受控状态。

片区经营、计划管理，开展“赛马”机制。

        为落实片长责任，提升片长经营核算意识，该单位内部以片长、班长津贴为基准，实行片长及班长挂靠指标方案，以班组百分制评分标准，提升作业区经营管理，以车辆综合利用率的再评定，制定经营计划目标，围绕片区经营完成情况开展“赛马”机制，通过一系列措施，为四级成本核算奠定良好基础。

班组执行、真抓实干，奠定核算基石。

        为提高作业区原始数据的准确性及片区工作效率，该单位主抓班组建设，提高班组经营核算意识和执行力，严格要求班组每日上报车辆油料、材料、天然气消耗情况，建立原始经营数据台账，做到心中有数。推行单人单车核算APP软件，该软件的运行，不但提高了班组长的工作效率，而且增强了员工的经营核算意识，为进一步夯实经营指标责任，降低公司运输成本奠定了基础。