精细化管理做足降本增效“基本功”

        2021年，储运中心狠抓基础管理，向管理要效益，借精细化管理抓手，从严管控备件材料计划，从细死守入库验收关，从实挖掘废旧物资潜力，积极为公司降本增效贡献储运力量。

精益求精，计划管控节约资金

        为节约采购资金，储运中心对各生产单位现场存放物资进行摸排，及时掌握各生产单位设备备件在线量信息;与采购部门沟通，获取需求物资在途信息，为编制有效采购计划提供了可靠保障;计划量管控上采取“两头堵”，即对各生产单位上报的需求计划中重复、多报的取消、减量;每季度对已上报的采购计划中未签合同和未回货合同进行评审，取消或关闭无效采购计划的实施，避免不必要的回货带来的资金浪费;发挥物资统管作用，调剂库存或利用各单位现场库物资，降低采购量。全年累计为公司节约资金2582.85万元。

精细管理，验收把关挽回损失

        严把物资入库关是该单位精细化管理重点项目之一。该单位库管员、料管员在熟练掌握验收标准的基础上，实行双人验收双人签字制度，对验收过程全程拍照存档;备件材料采取不定期对入库物资实施抽验检查的办法，严肃入库把关秩序;合金筛分时，主动联系物料稽查员现场监督;异常天气，对每车合金逐一进行检查，查看水箱、包装，发现夹渣等现象依规扣除。截至目前，累计处置备件材料供应问题21起，合金扣渣、扣末合计759.73吨，为公司挽回经济损失834.15万元。

精打细算，废旧物资创造效益

        该单位严格落实“交旧领新”制度，从严领一交一规定，月末与废旧物资管理人员核对台账，保障废旧如数上交。一方面对存放在各单位现场的可变现废旧、报废物资开通了专门渠道，寻找可创效的信息源，将残值较高的废旧物资送交库房统一管理;一方面为获取最佳收益，废旧物资管理人员结合库存废旧物资量，通过互联网查询、把握废旧物资市场价格，抓住有利时机上报废旧物资处置报告。截至目前，累计处置各类废旧物资2048.04吨，为公司创效1549.13万元。