“四聚焦”全方位提升设备综合保障能力

        12月份，结合设备管理工作实际，储运中心聚焦设备基础管理、综合技能提升、人员责任夯实、设备过程管控等方面，不断提升设备综合保障能力，全力做好冬季生产运输保障工作。

聚焦设备基础管理

        全面推进精细化管理工作，进一步完善设备管理制度、考核机制，规范完善设备运行、维护保养、检维修工作流程，有效提升设备管理运行体系;完善车辆黄油、机油等附加油品领用记录，结合车辆现场作业环境，规范附加油领用维护保养周期，因地制宜开展科学有效的车辆维护保养工作，减少人员重复维护保养造成的不必要浪费;建立车辆重要部件维修更换台账，有效跟踪车辆维修后的运行状况，为车辆故障鉴定提供可靠依据。

聚焦综合技能提升

        柳工纯电动铲车的初步投入运行，为习惯燃油车辆的驾驶员在操作、点检等方面带来很大考验。储运中心及时邀请柳工集团电装培训部讲师，针对纯电动装载机安全操作注意事项和日常维护保养等内容进行专题培训，提升驾驶员规范操作和合理维保的综合能力，适应新设备投运的技术需要。同时针对月度统检、维修过程存在问题进行统计分析，制作设备重复项问题和重点项问题PPT，开展针对性培训;设备员通过现场检查、指导、监督驾驶员、维修人员对车辆运行日常点检情况，全面提升人员综合技能。

聚焦人员责任夯实

        设备的寿命在很大程度上取决于职工自主维护保养爱惜设备的意识。储运中心通过建立“车长制”，让操作水平高、责任心强的驾驶员担任车长，夯实设备管理责任。同时通过单人单车小程序深入推进日清日结核算模式，让油材耗指标挂靠到每辆车、每个人，成为职工工资绩效考核的有力指标，反向推动驾驶员树立爱护设备自主维护保养的意识，牢固树立“预防为主、养为基础、降本增效”的思想意识，从而做到维护与生产、维护与考核相结合，形成全员重视设备维护的良好氛围。

聚焦设备过程管控

        为提高设备运行质量，该单位建立了“班前、班中、班后”一班三检、“班组、作业区”两级车辆月度统检、“班组、作业区交叉检查”等设备管理运行机制，形成了以设备点检为核心，点检、维修、维护、使用、保养“五位一体”的设备运行管理网络，通过完善设备点检机制、修订点检标准、有计划、有目的地对设备实施点检、维护，梳理完善设备问题检查、反馈、维修的工作程序，强化设备过程管控，确保设备运行始终处于受控状态。