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精益求精 打好项目建设收官战

2021-12-13 00:00    来源:规划发展部    作者:赵亚红

        “@张科长,2021年11月份工程竣工资料已经验收合格,需要部门最后把关,请协调解决。”“@武鹏,2022年投资计划进度表,设计及施工图部分初步计划表已经完成,请查收……”

        连日来,公司项目建设微信群中一片火热,不管是设计预算、项目管理,还是施工现场,都力求精益求精,全员齐心协力誓要打好项目建设收官战!

        精细统筹,释放监管能量。认真履行管理职能,强势抓好项目管理工作,聚焦2021年投资建设项目,围绕设计施工、竣工结算等环节梳理总结,力求圆满收尾;对2022年固定资产投资计划的申报,严格执行“三上三下”(项目申报单位自评,职能部门专业把控,公司级评审)评审制度,全力勒紧项目立项关口,统筹安排预投资。同时对无效益且非必要、投资回收期不合理、不符合节能政策的项目充分论证、一票否决,有效发挥监管职能。

        精整资源,提升业务能力。全面贯彻落实集团公司“两全一低”(全生命周期管理,全方位管理,低造价)项目管理理念,精管理、抓细节,注重市场调研,更新设计理念,精确投资预算,狠抓施工质量,严把验收关口。开展项目建设全过程咨询培训,引入项目建设新理念,突破信息资源有限、专业审查局限的局面,拓展项目建设人员眼界。借力打力,充分利用外部资源增强内部实力,遇事“三问三思”,着力在怎么办、怎么干上下功夫,优化专业协作,提升业务能力。

        精准施策,确保安全建设。项目建设实行“谁主导、谁负责”的包边管理,实现专人专项、专项专管,抓质量、稳进度,有效促进项目整体推进。同时狠抓项目建设期监督管理,及时对公司在建项目进行全面检查,细化施工质量标准,把控施工质量控制重点环节,做到施工有记录、记录有监管、监管有力度;仔细核实各项目具体施工进度,把准施工完成节点表,确保工期;重点核查施工现场安全隐患,检查安全施工设备设施、防护器材、消防工器具的可靠性,确保工程施工安全应急预案及防范措施有效可行。

        据悉,经过全体工程建设者的不懈奋斗,公司11个在建项目正在按计划稳步推进,将顺利实现“安全零事故、工程零失误、疫情零输入”目标。

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