走深踩实 合力提交储运答卷

        今年以来，储运中心聚焦公司“国内一流、行业领先”总目标，扎实践行“干事”文化，以推进精细化管理为抓手，围绕年度任务清单，紧盯时间节点，破解降本增效难点，瞄准“双目标”，夯实“双挂钩”，干群同心合力提交储运答卷。

夯基固本 安全环保坚守底线严细实恒

        该单位以“四个重点”(重点人员、重点作业活动、重点时段、重点区域)管控为切入点，通过警示教育、安全管控、强化提示提醒和日常巡检等方式，确保重点工作落实到位，安全环保工作全年总体运行平稳。

        在持续规范和强化“干部安全履职”“零”点行动、科级“反三违”机制、“干部外协包联安全履职”“月度安环绩效考评”等安全生产长效机制的基础上，今年，该单位创新运行安全“双退出”机制，将内部职工和外协单位同时纳入，为标准化作业的严格执行营造了浓厚管理氛围，也有力提升了全员安全履职实效。

        在环保绩效A级达标工作方面，已完成外协国五以下运输车辆置换、电动重卡充换电站建设等6项任务，其余7项正在有序推进。同时今年共推进省级现场管理星级评价区域3个，分别达到五星、四星和三星标准。

上下联通 生产组织因势而谋高位推进

        该单位坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，主动出击、上下联通，不断加强各工序融合，提升服务水平，实现生产组织高位推进，物料保供全年零影响。

        在北门初检区域，该单位坚持为每车外运司机发放面包和瓶装水缓解他们远道而来的饥寒;夏季高温时节，岗位人员会及时为排队等待的司乘人员送去冷饮避免中暑;料管员坚持现场履职，及时协调人员清理底料，确保车辆快卸快排，汽运物料的2小时出厂率最高达到96%以上。

        为保障高炉生产用料，原燃料验收、堆存和配送主体作业区不断强化内部管理，对粉矿、焦炭、煤类等重点物料及时利用挖机推高集中，在确保安全的前提下实现场地利用最大化。为应对冬季极寒天气，该单位制定了卸冻矿工作预案，从人员、机械、设备等方面提前做好安排，全面保障生产用料。截至目前，各品种物料累计进购1880.66万吨。

统筹兼顾 降本增效点面发力多处结果

        该单位坚持“一盘棋”思想，分层级制定降本增效重点、难点推进方案，逐项分解夯实各级责任，较好地完成了公司下达的降本增效任务。

        铁运方面，积极利用局管内、外优惠政策，严格装车起票顺序的控制把关，最大化争取铁路发运优惠政策，截至10月份铁路运输创效13057.39万元。汽运方面，根据港口铁路运输与汽车运输运费差异，今年3、4月份，通过启动港口汽运业务，累计节约运输成本849.97万元。同时最大化提升钢材转运效率，累计实现站台汽运钢材混装18.98万吨，创效167.76万元。

        在严把“物料进厂第一关”方面，通过“三项信息”确认、培训实践、“验收照片”反馈等措施的落实，不断提升人员验收业务技能，各品种原燃料表观质量验收累计扣杂3.35万吨，价值3881.5万元。库存资金控制方面，累计取消或关闭采购计划393项，节约采购资金1125万元。同时通过调剂循环利用、废旧物资处置等措施，实现经济效益1386.24万元。