强化管理促服务树形象 多管齐下优流程创效益

        进入四季度以来，综合服务公司精准定位，围绕“奋战四季度、决胜双目标”要求，强化各层各级责任，在提升服务上下功夫，在创新创造上动真格，从小处着眼，多管齐下，确保圆满完成全年生产经营目标任务。

围绕基础 做实服务 练好基本功

        该单位按照“双主业”使命要求，对生产经营目标任务进行分解，根据近期工作开展情况，岗位职责、技能等级等，以派工单的形式，对各项维修工作任务质量细化评价服务单，严格按照“分级负责、分工把关、重在落实”的原则，限期保质保量完成，确保各项维修工作有序开展，切实转变和提升服务形象。同时按照凡事有人负责、凡事随叫随到、凡事有人跟踪，确保服务跟得上。

压实责任 优化流程 树立新形象

        针对技术要求高的维修项目，以工时标准系数为导向，激发全员工作主观能动性。同时优化流程，引导干部职工牢固树立“工资是挣出来的、效益是干出来”的思想，激发全员争先创优，营造干事氛围，始终坚持“两眼向内找差距、追赶超越补短板”的思想，以变应变、以新赢新，本着“能自己干的项目绝不请外援、能节约的费用绝不花一分钱”的思想，让干部职工真正从等起来到动起来，不断提升工作效率。

解放思想 务实创新 迎接新挑战

        该单位扎实落实挑战制，提高工时标准，引导职工积极学习新技能，在公司目前体制机制、管理框架、工艺技术等基础上，打破常规，提出创新性突破方案，通过实践考验，实现自我价值，勇挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，破瓶颈、解难题，消灭“卡脖子”问题，通过机制创新和责任倒挂，充分调动职工主观能动性，使得维修效率大幅提升，为公司创造出更多的利润。

        截至目前，该单位共实施生产维修项目860余项，组织员工培训21次，提出创新性突破方案156项，实践考验解决瓶颈难题139项。