做足“降本功” 抠出“大效益”

        2021年以来，储运中心上下以“干事”文化为引领，紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”，以“革命+拼命”的强大斗争精神，做足降本基本功，截至十月底，累计为公司节资1084.59万元。

系统调配出效益

        储运中心在备件材料管理方面遵循“计划供应”的原则，各生产单位在生产过程中需领用备件材料时，首先申报需求计划，采购物资回货后，再按照计划领取所需备件材料，有力保障了零备件供应。下半年，由于生产任务紧、设备维护项目多，造成采购计划与实际需求不对称，为解决生产不时之需，该单位打破固有管理枷锁，通过查库存，根据申报领料计划，及时调剂库存，优先保障紧急所需备件材料的出库和供应，及时消库，降低了库存积压报废风险，为公司节资降耗83200元。

物资统管降成本

        各生产单位不同程度存在现场库，一方面资源得不到共享，可能造成重复采购;一方面使备件材料总库存不断攀升，积压风险升高。为推进物资统管步伐，储运中心在对各生产单位现场物资归集管理的基础上，每月对现场库存进行监督检查，督促合理使用，发现现场库存只升不降的单位进行考核;同时精准掌握现场库存动态，紧盯需求计划，对现场库存需求计划进行删减。1-10月份，通过资源共享、删减需求计划等形式，合理使用现场库存物资价值1000余万元，为降本增效工作作出了积极贡献。

精打细算抠效益

        储运中心在保供服务的基础上，充分发挥主观能动性，深度挖掘降本增效潜力，利用精细化管理，对物料消耗、各项费用支出从严从细从实把控，从零部件领用上做文章，采取能拆开零散发放的，绝不整箱发放;暂不使用的，绝不督促生产单位领用;从易耗品领取上着手，内部使用的各类易耗品采取以旧换新，能重复利用的绝不领新;严控区域办公费用和日常消耗，对区域里严控长明灯、长流水，库区除正常出库和入库外，区域所有照明设施一律处于关闭状态。1-10月份，储运中心区域内累计节约管理、办公费用1万余元。