聚力“五项工程” 培养卓越人才

        2021年，公司炼钢厂在实施人才强企道路上，加强五支人才队伍建设，聚力“五项工程”，主动作为、发挥职能、搭建平台，为后备人才树立职业目标、铺实成长路径，全力打造专业全备、技术全面、能力出众的精英团队，为企业基业长青奠定坚实的人才基础。

    “青蓝工程”孕育人才培养“新希望”

        按照《公司1381启航工程计划》，对新入职大学生开展精细化传帮带(即“MEPA”机制)。安排思政导师和技能导师对其业务技术、思想、工作、学习、生活等进行一对一指导，不断提升大学生综合素质，增强企业发展动力。对2020年入职大学生一年来的业务技术掌握情况，通过“理论+实践”的方式进行检验，让一批新进大学生充实到关键见习岗位进行锻造，每月给予岗位津贴和成长基金，明确晋升途径和职业规划，量化日常表现和成绩收获。2021年，该单位共培养出30余名青年骨干人才。

        “菁英工程”点亮人才培养“试金石”

        结合《员工星级(员工分级)评定办法》，对28周岁以下、全日制本科以上学历或取得中级以上专业技术职称、技师以上技能等级人员进行综合测评，每年筛选数人进入高潜人才资源池，并优先提供挂职锻炼、轮岗交流、培训深造、组织竞聘等机会。根据《关于推荐参加陕煤集团班组长综合素质提升培训班人选的通知》《关于2021年第七期陕西省企业优秀班组长素质能力提升示范培训班的通知》，选派9名优秀新进大学生参加班组长培训班，为大学生的快速成长成才提供宝贵学习机会。

        “匠心工程”迈进人才管理“新周期”

        整理收集面向专业技术前沿、面向生产经营主战场、面向企业重大需求等方面的难题，根据结果进行月度绩效考核、年度选拔评聘。紧盯“三降两提升”，引导高技能人才和专业技术人才广泛参与到“一计一策一事”、查找提改献等项目中，着力培养和建设一批知识型、技能型、创新型工匠人才。充分利用“技能大师工作室”“劳模工作室”，将近三年大学生作为重点培养对象，安排专人负责，制作教学大纲，设置培养积分，建立培养档案，手把手将自动化专业知识、炼钢技术传授给青工，激励其快速成长。

        “翱翔工程”搭建人才培养“快车道”

        “功由才成，业由才广。”该单位以学历为门槛，将有文凭、有能力的青年后备人才作为重点培养对象，充实青年后备人才库。综合考虑专业方向、个人特点、岗位需求等因素，建立大学生成长积分档案，有针对性地用好、培养好大学生。勉励青年后备人才紧抓每一次学习机会，多走“上坡路”，以谦虚积极的态度，快速弥补个人短板，时刻准备“挑大梁”。对后备人才库采用“长期跟踪培养，动态选拔淘汰”的机制，每年对10%的关键岗位实行末位淘汰。

        “阵地工程”画好人才培养“同心圆”

        该单位将人才培养作为重中之重，多措并举提升职工综合素质。以干部职工“技能素质提升、职业道德提升、文明素养提升”三大工程为抓手，坚持理论学习、观看视频、实际操作相结合，全面实施定时间、定重点、定效果的“三定”管理，建立了分厂、作业区、班组三级兼职培训员网络。每月开展业务培训、季度开展技术比武、思想素质教育活动，将创新工作室与维修工种季度技术比武有机结合，全面提升技能水平。并以精益设备管理培训为重点，通过日常监督、邀请专家指导、对标交流、成果展示等形式，为企业高质量发展奠定坚实人才支撑。