凝聚共识 齐心奋进 坚决打赢争气仗

        十月份，炼钢厂积极响应公司“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，扎实部署、攻坚克难，群策群力、奋勇前进，确保为全年各项目标任务的完美收官交上一份靓丽成绩单。

干部带头，突出担当作为，作风建设永不停步

        该单位深入践行“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，要求党员干部深入一线，勇于担当、善于作为，解决问题、破解难题，敢于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底，凝聚攻坚合力，不断在生产经营中取得新突破。将周例会作为理论学习的“加油站”，重点教育引导班组长以上管理人员，持续运用表单管理、对标管理等措施改进作风，促使管理干部做到守土有责、守土负责、守土尽责;常态化开展党员干部作风自查活动，不断强化党员干部作风建设和管理干部履职能力。

严查细看，提升原料质量，打造优质服务团队

        该单位要求废钢、上料区域在物料验收方面当好主人翁，对于质量较差的物料不放丝毫，积极发声，并落实整改措施。全过程掌控铁水、废钢和石灰质量，及时反馈信息给转炉及炼钢工艺群。针对近期雨水多的情况，重点强化废钢料型搭配和安全合理配斗，配斗过程中，对于钢筋头等废钢，及时在斗子内部洒开，既保证转炉的周期稳定，又防止入炉后出现不安全现象。并要求配斗误差控制在100公斤范围内，各班长每天班后会对各炉座废钢装准率进行分析，查找原因、不断规范，为转炉钢水合格率达标保驾护航。

全员发动，精益设备维护，延长设备运行周期

        该单位以“全计划维修 无故障运行”为目标，重点抓好设备日常点检和维护，提高维修标准，保证设备本质安全。坚持每周三由作业长带队深入基层排查设备隐患，并要求岗位人员做实设备点巡检，将存在的问题记录到隐患台账上，及时反馈到设备管理群，维修人员每天对隐患记录中存在的设备问题进行确认，对存在的隐患利用生产间隙逐一整改落实。并每天对各区域岗位、维修人员进行点检标准、润滑标准提问，确保岗位、维修人员对点检、润滑标准熟知、熟记。

紧盯目标，严格过程管控，保障生产高效运行

        该单位要求全员树立“影响就是事故”的生产理念，结合生产实际情况，优化生产组织，提高工序衔接，强化废钢、石灰、铁水三方面对转炉的服务意识。做好环产渣盘、渣罐的供应，减少对转炉的影响。积极配合调度大班，协同联动，优化天车调配，确保铁水、废钢的及时供应，加快兑铁加废钢节奏，缩短工序时间。紧扣少渣少尘、经济冶炼新模式，严守工艺、质量底线，以产品质量提高为目标，强化生产过程控制，提升工序产品质量的稳定性。