当前进入主汛期,强暴雨、强雷电等极端灾害性天气增多,储运中心围绕特殊时期生产保供,克服室外作业多、保供难度大,设备受限等不利因素,全体干部职工同心同力、迎难而上、争分夺秒保障生产,推动公司驶向高质量发展快车道。
快行动,跑出卸车“加速度”
水激石则鸣,人激志则宏。储运中心围绕火运卸车与汽运卸车两条主线,大力发扬“革命+拼命”的强大斗争精神,针对火运卸车量较大的情况,主动联系韩城车务段生产指挥控制中心,及时了解线路运行动态,按照预报列车号信息提前获取矿粉品种信息,各股道提前进行清道作业,为快卸快排做好充分准备。同时从重车对好、卸车作业、转运清底、空车拉出,严格落实3小时卸车作业制。针对汽运卸车,开通港口矿绿色通道,将办票窗口前移,同时在所有卸车环节中推行“首问负责制”,确保汽运矿车辆从进厂到出厂不超过1.5个小时。8月份以来,铁路日均卸车量达590车以上,汽运两小时内出厂率达93%。
细算账,把握发运“关键点”
“每天装同样量的车,原来起票方式不一样,节省出来的运费竟差这么多。”在该单位月度经营分析会上,货运员发出感慨。
面对复杂多变的市场形势,储运中心坚持“节约的都是利润”,针对每项作业活动细算账,积极利用局管内、局管外优惠政策,严格装车起票顺序,优先对局管内或无优价到站车辆起票,当总量超过铁路局定的任务量时,再对局管外有优价到站的车辆进行起票,最大化争取铁路发运优惠政策。同时配合销售单位紧盯区域效益,加大高利润区域的产品发运力度。截至目前,共有1800余车享受运价优惠政策,节约铁路运费442万元。
微改革,安全生产“加把锁”
“这么快的生产节奏,驾驶员很难有歇息的时间,而且一般我们是换人不换车,这无形之间增加了设备的负荷量,为确保安全生产,我们得想出更好的办法。”如何降低驾驶员的劳动强度是储运中心管理人员一直探索的问题。
该单位借鉴先进同行做法,在现有车辆ADAS主机系统上增加智能防碰撞系统,该系统可以智能识别驾驶员在行车中吸烟、接打电话、注意力不集中、疲劳驾驶等危险行为,并及时提醒驾驶员。“新的系统运行以后,如果我们不能安全规范驾驶,系统将会采取紧急制动,这样就防止了事故的发生,提高了行车安全。”利用智能化措施为生产加把“安全锁”,让每位员工舒心工作是该单位一直追求的目标。
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