畅通运输保障“网络”助力生产保供

        储运中心汽车队作业区主要负责公司整个生产系统的物料转运、保供工作。为了畅通整个运输保障“网络”，力保生产，该作业区通过一体推进“划分片区、安全管理、精细核算、拓宽渠道”四项措施，同步实现了降本增效、外创增收的良好效果。

        划分片区，夯实责任。该作业区根据燃料、原料供应等项目将作业区划分为五个片区，组织各片区人员学习项目内容，清晰相关人员职责，夯实片区第一责任人，推行统管协调、片区自治管理机制。同时从项目安排到项目结束，围绕“合同理顺、价格谈判、项目跟踪、账款结算”全流程，全过程专人盯控、专人负责，确保项目执行到位，生产保供到位。

        安全管理，全力以赴。安全是生产经营工作有效完成的前提和基础。该作业区设立安全主管科级，全员配合，确保生产安全顺行。一方面推行安全责任连带机制，夯实科级、安全员、班组三级安全巡查责任;另一方面对重点时段、重点人、重点项目、重点区域重点管控;同时开展技术比武、技能竞赛，全面启动ADAS安全智能辅助系统、智能刹车系统，通过安全主管专人负责安全，全员共同推进，区域安全管理成效较好，实现了2021年上半年重大生产及人身伤亡事故为零。

        精细核算，提升工作效率。通过开始推行单人单车核算模式，开发了单人单车核算智能App小程序，对人员工作量进一步精细核算。该作业区通过一线职工每日上报工作量，班组长逐一确认核实;作业区核算人员根据各项结算票据手工登记进行再次核实，形成数据核算闭环管理，确保上报数据准确无误。同时实行日清日结工作机制，并定期组织开展周分析、月总结，及时发现整改存在问题，有效激发了全员工作激情，提高了工作效率。

        拓宽渠道，创效增收。该作业区构建运输“网络”，共享生产信息，抢抓一切可创收的机会，对生产间隙加油加气、修车等“顺路捎带”完成的项目实行作业区指派制和片区认领制。在没有增加人员、车辆固定成本的前提下，不断梳理作业流程，提升车辆利用率，减少费用支出。据统计，今年以来，重去重回、球块转运、吊车、挖机统管等项目累计创收188.58万元。