抓实人才建设 为人才成长铺路搭桥

       自公司大力推行五支人才队伍建设以来，炼铁厂始终坚持“人人都是人才”和“识才、选才、育才、用才、惜才”的人才培养管理理念，狠抓铁前人才队伍建设不放松，通过完善制度、思政引导、因材施教等举措，持续为铁前人才成长铺路搭桥，促进其在专深领域、全面管理等方面快速成长。

制度先行 搭建成长通道

       结合高炉和烧结两大系统关键岗位人才需求现状，该单位创新推行《后备人才梯队建设方案》《炉机工长见习序列培养办法》《大学生定向培养办法》《炉机工长降级淘汰考核办法》等一系列人才成长机制，并坚持从管理干部、关键岗位、后备人才抓起，持续释放“赛马”机制竞争活力，运用“理论+实操月度考评—针对性培训—随机检查抽考—技能帮扶—月度考核、季度淘汰”人才培训培养PDCA闭环管理，将考评结果纳入个人绩效考核，以考促学、查漏补缺，扎实推进人才培养工作。

思政引导 激发成长动力

       该单位始终坚持人才培养“一把手工程”意识，由处级干部带头学习，阶段性组织技术比武、网上练兵、技能评定、知识竞赛、微课竞赛等活动，并定期以开展后备人才座谈交流会、大学生成长座谈会、茶话会等为沟通交流方式，对铁前后备人才成长情况进行实时跟踪，及时关注后备人才成长思想动态，从铁前发展、人员结构、人才需求、员工生活学习情况、自身职业规划等方面鞭策各级人才珍惜机会，快速成长，争先创优，确保为企业高质量发展提供强大人才力量。

因材施教 加快梯队建设

       针对后备人才、专业技术人才和高技能人才梯队培养，通过灵活运用后备人才培养机制，开设铁前系统培训班、电气自动化学习班，以“筛选—培养—见习—周期考评—竞聘上岗”五个阶段为优秀人才搭建锻炼成长平台。同时立足专业技术人才培养，为优秀大学生定制个人成长计划，分类实施定点培养、轮岗培训;立足高技能人才培养，通过“走出去、引进来”的外部培训和以智能化方向为重点的内部培训，双管齐下推进高技能人才培养，促进人才梯队在专业领域、全面管理等方面快速成长。