绘制“人才蓝图” 激发人才活力

        近期，陕钢公司炼钢厂围绕“人才强企、人才兴企”发展理念、人才资本理念，不断创新培训形式，拓展培训范围，优化资源配置，全面激发企业人才活力，为公司实现“国内一流 行业领先”总目标提供强有力保障。

启动“五大工程”，深度挖掘人才潜能

        按照公司“1381”启航工程计划，该单位启动“五大工程”规划高学历人才成长模型，深度挖掘人才潜能。通过推行新进大学生“青蓝工程”、高潜人才“菁英工程”、高技能人才和专业技术人才“匠心工程”、后备干部“翱翔工程”、人才孵化“阵地工程”等“五大工程”，聚焦人才选用机制，切实优化人才发展环境，盘活队伍干事活力，提高人才创新效能。同时，率先开展大学生轮流上讲台活动，采取“人人当老师、人人勇分享”的培训学习模式，由以往被动的学习方式转变为主动学习，让大学生们自己讲，大家听，通过精彩的授课，大学生们在参与过程中充分发挥自身优势，展现自我风采，提升分析研判、交流沟通、总结归纳的能力，实现了学以致用、用以促学、学用相长的培训目的。

利用网络智慧平台，培养高技能人才

        该单位充分运用新媒体信息化手段，从签到、培训、考试到效果评估，均采取网络在线形式进行，推动教育培训安全、有序、有效、闭环开展。针对年初既定培训计划，由冯建斌技能大师工作室专业技术人才、高技能聘任人员、精英内训师等担任老师，通过在微信群推送信息、微视频等内容，开展在线教学。学员和老师可随时交流讨论，碰撞思想火花，将以往的单向输入变为双向交流，使全员受益。该单位通过出台网络学习竞赛方案，细化考评措施，夯实人员责任，确保培训效果，通过精准兑现培训补贴、师带徒补贴、员工金点子补贴等，激发全员积极性。同时充分发挥典型示范引领作用，在基层掀起学习先进典型、争做先进典型的热潮，形成全员主动学习、奋勇争先、比学赶超的良好氛围。

利用两个工作室，助力人才队伍建设

        升级“劳模工作室”和“技能大师工作室”，将其作为开发员工创造力的有效载体，助力技能人才队伍建设，传承劳模精神、劳动精神、工匠精神的文化阵地，助推企业高质量发展。薛小永劳模工作室结合炼钢生产工艺要求，使用建模软件对炼钢转炉和连铸生产工艺过程进行三维建模，将车间三维漫游、转炉炼钢、连铸生产工艺流程通过语音、图文及三维动画的形式进行逻辑转化，实现炼钢冶炼工艺的数字化模拟，通过身临其境的体验，使员工更系统、更安全、更高效理解炼钢，传承技艺。冯建斌技能大师工作室以工业自动化综合实训为主要开展方式，通过实操实验挂箱，模拟“皮带输送机控制”“抢答器”“交通控制灯”等控制系统，强化职工工业自动化意识，为公司培养高技能人才。