上下同欲 勠力同心奋战“双过半”目标任务

        进入二季度以来，储运中心全体干部职工以舍我其谁的奉献精神，“建功必须有我”的责任担当，上下同欲，主动作为，尽锐出战，勠力奋战“双过半”目标任务。

形势教育，激发全员前进斗志

        为全面激发全员工作热情和前进斗志，近期，储运中心党委组织开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”系列学习分享。由领导班子成员带头分享，通过班子成员包联党支部、作业区，科级包联班组等形式，覆盖全体干部职工。学习分享以“效益为导向的薪酬机制、国企三年改革、企业当前经营形势、平凡岗位干伟大事业”等为主要内容，各级党员干部结合工作实际，用沾满泥土味的语言把要求及心得分享至基层一线，引导全员正确认识个人岗位，时刻牢记岗位使命职责，树牢“效益决定分配，效益保证分配”的理念，做到珍惜岗位、敬畏岗位，激发全员前进斗志。

专业联动，守好安全生产红线

        该单位以“四不伤害月”活动为契机，以“素质兴安、本质保安、管理促安”安全管理总体要求为切入点，开展各类本质化安全提升活动，组织全员签订安全承诺，提升全员安全责任意识;开展事故预想活动，查找并弥补管理短板，完善防范措施;开展标准化作业竞赛活动，“以赛促学，以赛促用”全面推进岗位标准化作业。全体安全员、青安岗员、现场管理人员不断强化作业现场安全检查与监督工作，对区域建构筑物进行全面安全隐患排查，形成问题督办清单，明确责任及整改时限，抓好督办整改，为安全生产创造良好条件。同时，提前做好防暑降温前期准备工作，根据各作业区、班组作业性质参照往年防暑降温有关数据，对防暑物品、班组小药箱需求开展地毯式摸排统计工作，做到未雨绸缪。

精益求精，致力提高保供效率

        作为公司生产后勤服务保供单位，储运中心两眼向内，从人员思想教育、设备保障、生产成本管控、流程衔接等方面开展自查工作。各级管理人员立足本职岗位，分别向前、向后“多走一步，多思考一些”，缜密考虑整个保供服务系统中每个环节的流程管理细节及配合工作，分析其中对提高效率起关键性作用的因素，以精益求精的态度，追求卓越，不断提升保供效率。从严做好物料进厂第一关验收工作，加快港口汽运矿卸车，抢抓有利时机，最大限度降低生产成本。同时在生产服务上用好“加法”，时刻牢记上下道工序是相互服务的工作理念，树立服务意识，提升服务标准，全心全意服务生产。在内部物流倒运上严格做好“减法”，做到“能减则减，能省则省”，巧用PDCA管理工具及时做好信息分享分析，寻求高炉物料最大直供率;根据车辆正常进出库房用时与装车时间等计算棒线材、坯材的最大出库率。储运中心全体干部职工以“功成不必在我、建功必须有我”的责任担当，在服务保供征程中阔步前进。