近期,公司紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题,立足生产经营、关键指标、降本增效三大板块,狠练“真”功夫、“苦”功夫、“细”功夫,确保生产指标和经营指标实现“双进位”“双进步”。
提振精神搞经营,锤炼“真”功夫。公司坚持目标导向,工序间协同联动,以小时产量保班产、班产保日产、日产保月产;炼铁紧扣“多出铁、降焦比”核心,积极提供要素保障,在品味提升与炉料优化上下功夫;炼钢紧盯钢铁料消耗靶心,加强攻关,节铁增钢,持续稳定强化快节奏、高强度、低消耗冶炼模式;轧钢以节能增效轧制为主,丰富其内涵;尤其是经过长期实践摸索建立完善的“含铁料性价测算、废钢效益测算、钢材效益测算”三大模型,为发挥生产经营导航提供了强有力支撑。
善思能辨提指标,淬炼“苦”功夫。公司秉承“让一流的焦炭质量转为一流的焦比指标”的理念,勇于攻坚克难,克服外购原燃料质量极不稳定、价格高等困难,对标周边先进行业,加强技术攻关,严格标准化操作方式,合理搭配炉料结构,科学研究经济配料,通过实验逐步提升经济炉料配加比例,以稳定质量、提升品位,降低入炉焦比、固燃消耗,同时以煤气平衡、优化设备运行、提高设备运转率等为举措,不断提升自发电比例。一季度,公司固燃消耗较去年同期下降了4.55kg/t,自发电比例提升了3.03%。
增添举措降成本,精炼“细”功夫。公司牢牢把握生产经营主动权,着力降低能耗指标,在寻找优势资源、直供直达、优化运输方式上想办法,深入推进降本增效,以数据分析为导向,强化各工序成本管控力度,尤其是稳定强化返沫率降低,杜绝了原燃料减值损失,提高了其增值使用;开发高炉适合废钢料型以带动生铁成本降低,并积极维护经济优势资源,培育优质客户,将无形价值转为供销两端的有形价值。一季度,在新冠疫情及焦炭、进口矿持续高价运行等多重不利因素下,公司完成降本增效任务约1亿元。
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