以“绣花”精功 打造高质量发展强劲“引擎”

        近期，炼钢厂聚焦目标、谋定快动，撸袖狠干、提速换挡，充分发挥“绣花”功夫，始终保持心中有花、耐心绣花、精心护花的态度，助推公司全面打赢“三大翻身仗”。

从严从细、强基固本，筑牢铜墙铁壁

        该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，狠抓安全管理，筑牢安全防线。通过横幅、微信公众号、电子屏、黑板报等方式，多渠道、多形式、多样化做好宣传动员工作，营造“四不伤害月”活动氛围，让员工真正从思想上重视安全。结合实际情况，深入班组开展“四不伤害”安全分享、OPL大讲堂、现场警示教育等活动，寓教于乐，确保安全意识入眼入脑入心;成立安全检查小组，发挥专业力量，严格细致开展检查，突出人员标准化操作、关键部位运行、管理人员履职、治安防范等，紧盯隐患不放松，确保检查不走形式、不走过场、有成效。与此同时，重点做好空调、轴流风机、冰柜的检查维护，坚持每半月检查一次，对查出的问题，立即落实整改，保证防暑降温设施完好、高温岗位防暑降温药品配备齐全，并督促在线抢修作业防暑措施落实。

狠抓作风、凝心聚力，唤醒活力激情

        坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，把作风建设放在重要位置，逢会必讲作风，切实发挥好干部带头作用，不断提高工作效率。将作风建设贯穿于生产经营全过程，由党政一把手总负责，率先垂范、以上率下，带头干、往前冲，用更高的要求将可抓可控的作风建设体现在方方面面。党员干部站在节能降耗、降本增效最前面，充分发挥示范引领作用，积极解决各作业区生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、“疑难杂症”等攻关活动。同时深推“群星”工程和“赛马”机制，通过评选安全卫士、优秀班组长、服务之星、效益之星等，树立先进典型，发挥标杆引领作用，激发员工队伍活力;对炉、机、班组进行横向、纵向排名，在各炉、机、班组形成“能者上，优者奖;庸者下，劣者汰”的良好局面。

精准发力、靶向施策，助力提质增效

        坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，围绕“双目标”任务“扛死肩、硬负责”，制定时间表、任务图，对关键指标、关键项目、关键问题进行层层分解、压实责任，分步骤分阶段狠抓落实。对成本日、周、月统计报表设置预警值，对成本完成情况进行实时监控，对超出预警值的项目督促各级成本责任人查明原因，制定整改措施，将问题消灭在萌芽状态，实现成本时时受控、项项受控，推进成本持续降低，并将各项指标分解落实到个人，形成精细化成本管理模式，使成本各项环节处于受控状态。同时，以精益设备管理推进为抓手，提高作业区设备自主管理能力，以关键设备管理、能源成本、隐患整改、定检修项目、设备抢修为重点，全面落实“四精”设备管理思路，分级分层抓好设备基础管理工作落实，夯实各级设备管理责任，提高设备运行稳定性、可控性。3月份，三级钢合金成本较2月份降低4.5元每吨，原材料成本降低83.4元每吨，工序加工费用降低15.4元每吨。