坚定降本主旋律 增强核心竞争力

        2021年，公司坚持以目标、问题、结果为导向，牢固树立过“紧日子”思想，始终聚焦各项降本增效措施落实，不断强化和细化全工序各环节降本工作，确保圆满完成全年工作任务。

聚焦主责主业 压减可控费用

        公司紧抓“高效冶炼、经济冶炼、节能增效轧制”三篇大文章，聚焦主责主业，在指标管控，修旧利废创效，项目管理上下功夫，将外委检修、维修费用、备件材料、油料消耗、环保大修等费用进行指标分解，严控治理提升类项目，杜绝“锦上添花”类项目工作，做好源头管控。2月份，生产维修费用较去年同期节约费用12.54%，修旧利废项目申报132项，创效51万元。

以推进项目为契机 打好降本持久战

        公司制定下发了《关于开展设备、能源、智能制造管理“过紧日子”实施方案》，明确各专业目标任务。并以此为契机，加快实施氧气产能提升改造项目、铁水罐加盖改造项目、4#磨机喷煤产能提升项目、5#高炉热风炉烟气余热在线烘干焦炭项目等一大批降本增效项目。2月份，发电指标和供电系统功率因数稳中有升，炼钢一区余热系统日发电量最高达到10.75万千瓦时，刷新历史最高指标。

不遗巨细量入计出增收节支

        细化重点用能设备管理，按照国家节能运行标准及岗位操作规程，严格控制重点用能设备启停及运行参数节能要求，落实能源参数管控，推行节能运行、节能操作，优化用电结构，执行“峰平谷”降耗。2月份，峰值用电量4311.12万千瓦时,占比31.89%，平值用电量4496.45万千瓦时,占比33.26%，谷值用电量4709.85万千瓦时,占比34.84%。与平价电价相比，创效105.74万元。