3月份,炼钢厂牢固树立“一切成本都可降”的理念,以降本增效为重点,科学组织、精准发力,全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想,确保开源节流降本增效目标完成。
聚焦“零事故”。
通过TPM全员生产维修管理、厂控关键设备在线管理系统等现代化设备管理手段,该单位不断提高设备点检质量,充分发挥点检仪的功能和优势,做到设备全方位受控,实现高效的PDCA设备闭环管理。同时对所有设备进行评估,从班组到作业区形成重点设备故障源辨识和风险评价、控制体系,通过专业点检、周期性开盖检查、故障分析及时提出预防性措施,并结合设备运行状态制定点检项目、周期等,使特种设备本质化安全得到质的提升。
聚力“降消耗”
该单位将各项指标(备品备件定额、能耗、库存资金、修复率)分解到班组、个人,力求做到人人肩上有指标,扎实开展全员、全方位“降消耗”活动。针对平衡梁缓冲块出现掉块、腐蚀等现象,起不到缓冲作用,影响正常生产。该单位技术人员将废旧传送带制作成方形块,将在线使用的废旧损坏缓冲块拆除,在平衡臂两端下方焊接固定螺栓,将缓冲块固定在螺栓上,年节约备件3万余元。
聚智“增效益”。
员工是智慧的汇集地。该单位通过正面引导及正向激励,集全员之智挖潜增效,员工的创新创效热情及积极性高涨。近期,新制定作业区员工改善提案及改善成果奖励办法,员工的合理化建议在作业区评审会上转化为提案,得到受理落实。2021年,该单位员工提出提质增效合理化建议42条,完成创新创效项目11项,创效约23万元。
()
|
陕公网安备 61058102000140号