深化精益管理创新 推动企业高质量发展

        2021年，公司以各级“三会”精神为统领，锚定“国内一流 行业领先”总目标不放松，以“提质增效”为核心，不断深化精益管理理念，进一步提高本质化保障能力，加速推动企业高质量发展。

        为贯彻落实“三会”精神，公司充分利用微信公众号、橱窗、电视、广播、报刊等“六大宣传平台”，通过发表评论员文章、撰写心得体会、录制“三会”精神宣贯视频等措施，促使全员学深悟透、理解到位，将全员思想和行动统一到落实“三会”制定的各项目标任务上来。同时认真学习、明确责任分工，制定路线图，逐级分解、层层抓好落实，聚焦全年生产经营目标任务，不断强化专业管理，切实发挥精益管理保障作用。

        为深入推进精益安全管理，公司将现场环境提升和安全现场管理写入安全工作要点，坚持以问题为导向，建立员工安全隐患排查整改反馈机制，制定一页式改善提案，每月组织安全管理人员对隐患整改情况进行现场确认，确保隐患排查到位、整改到位，安全环境不断提升。同时创新一页式改善法，通过制定合理的激励机制去激发员工发现问题、自我改善、追赶超越的激情，将员工自主改善与劳动精神、“赛马”机制结合起来，变被动为主动，激励员工积极投身于“反三违”、升级转型、追赶超越工作中去，持续提升精益安全管理水平。

        为深化TPM精益设备管理工作内涵，公司以“点检管理、检修组织策略、设备标准、绩效评价”四大体系为抓手，以信息化、智能化建设为契机，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留盲区”的原则，建立以“操作方为根本、点检方为核心、维修方为防护”的三方分工协作机制，同时修订“点检标准、润滑标准、维修技术标准和维修作业标准”设备管理四大标准，明确责任、内容、方法、要求等，将关键设备、特种设备、重大危险源进行设备状态受控点分级管控，每月对设备故障率、设备运行成本、设备检修完成率、岗位达标覆盖率、修旧利废等指标进行量化考核，实行重奖重罚，助推设备管理水平不断提升。