开拓创新严管理 砥砺奋进正当时

        新年伊始，炼钢厂在各级“三会”精神指引下，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，创新推行炼钢厂“01236”安全管理模式，为安全管理谋好局、起好步，助推安全管理水平再提升。

以素质兴安为抓手，盘活一池“春水”

        炼钢厂始终把“素质兴安”作为安全管理的基础工程，通过强化教育、严格培训，不断夯实安全管理根基。为提升各级管理人员工作的积极性、创新性，该单位设立“赛马”评价体系，并设立各项激励政策，全面提升各级管理人员工作积极性。对于新上岗、转换岗人员和“四新”项目涉及的人员，严格进行三级安全培训教育或专项安全培训教育，考核合格后方可上岗;各作业区按照计划落实日常教育培训，开展警示教育，确保培训、警示落到实处，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变，使安全培训入脑、入心，切实将素质兴安落到实处。

以本质保安为前提，推进设备安全化

        针对近年来设备设施智能化、自动化发展，该单位主动出击，及时对新增设备、新增工艺，全面进行系统评估、风险评估、应急评估，不断提升设备本质化安全。除此之外，对关键、特种设备的管理，采用管理人员承包制，明确管理责任。同时要求员工充分利用“首安云”APP，对班中设备设施等隐患，及时迅速反馈至相应整改人，确保隐患不过夜，保障设备本质性安全，确保安全生产。

以管理促安为保障，营造安全氛围

        为进一步强化对煤气、熔融金属、特种设备、车辆交通安全的管理，该单位以作业区为单位，每周对炉、机全方位、不留死角地进行排查，形成过程严查、查后督改、改后反馈、齐抓共管的管控模式，确保设备检测、联锁、报警、警示等装置、设施齐全有效。同时要求各外协单位施工前办理安全协议、作业前危险告知、过程巡查监督，全方位将外协安全管控到位，切实将各项安全措施落到实处。