收心聚力开好局 绘好“春播”新画卷

        春节过后，公司炼钢厂第一时间召开“收心会”，安排部署当前重点工作，全体干部职工调整心态，拧紧“发条”，将节日的喜悦转化为工作的热情和动力，用崭新的面貌投入到工作中，为新一年的工作开好局、起好步，绘好“春播”新画卷。

统一思想、迅速收心——不负春光，起好步

        该单位层层召开“收心会”，确保全员快速收心，进入工作状态。狠抓安全管理，严格标准执行，强化设备管理，全面推进班组建设和员工安全素养提升，找准重点部位、薄弱环节，制定切实可行的安全控制措施，规范作业安全条件和审批程序，确保各项作业活动受控。党员干部冲锋在前，深入践行“干事”文化，积极解决生产中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、“疑难杂症”等攻关活动，全员以全新的面貌，昂扬的斗志围绕各专业目标，积极投身到安全生产、提质增效等工作中，为全年目标任务完成起好步、开好头，奋力开创各项工作新局面。

深挖内潜、提质增效——狠抓落实，打好底

        该单位对上阶段工作进行总结分析，提前谋划好一季度乃至全年工作，并对各项任务进行早安排、早谋划。持续推行安全、稳定、高效、低耗的生产组织模式，始终把“影响就是事故”的生产管理理念贯穿生产全过程，持续深入推进精益生产组织，不断优化生产工艺，深化内部管理。同时牢固树立过“紧日子”思想，实施精细化成本管理模式，对各项管理制度进行梳理完善，对成本任务层层分解，细化到日、周、月，将各项指标分解落实到班组、个人，使成本各环节始终处于受控状态，全面助推生产经营再上新台阶。

转变作风、凝心聚力——真抓实干，开好局

        深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将作风建设贯穿于生产经营全过程，以业绩论英雄、以结果论能力，由党政一把手总负责，分管领导具体抓，各科室、作业区齐参与，将重点指标、难点问题分解到班子成员，对推进不到位的班子成员进行考核。制定《赛马竞赛方案》，营造“赛马”氛围，在各作业区、专业科室实行“赛马”机制，横向、纵向进行排名，积极鼓励职工“想干事、会干事、干成事”，不断激发职工干事活力，心往一处想、劲往一处使，不断提高工作效率，全面助推各项工作再上新台阶。