统筹谋划，保障春节期间物料供应

        为确保春节期间物料顺利供应，公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营思想，统筹谋划，攻坚克难，从保障原燃料库存数量，疫情防控等方面进行安排部署，全力保障生产系统稳定顺行。

        开拓原燃料资源，确保原燃料存储数量。面对市场原燃料资源紧缺的严峻形势，公司提前对大宗原燃料储备情况、物料落实数量、生产日用量及节日期间高炉需求用量、物料供应缺口进行了客观分析，制定了可行性方案;为做好紧平衡下的预知预判、预调微调工作，确保优势资源发挥经济效益，按照“避峰就谷，扩大周边资源比例”的基本原则，积极开拓优质资源渠道，提前锁定资源，提高厂矿直供比例;均衡各种原燃料进量，优化物料堆存空间，保证原燃料库存处于合理水平，为生产系统稳定顺行做好保障。

        精准把脉市场行情，确保降低采购成本。针对原燃料价格大幅上涨的情况，公司坚持低成本战略，推行“点对点-户对户-直发直达不落地”和“单品种、不掺假、保质保量讲良知”的采购新模式，从保质、保量、降价、保结构四个维度着手，大量采购国内矿，不断开发高性价比的原燃料资源，适时低点锁量锁价，经营好库存，把控好节奏，撬动物料采购价格降低;同时理清废钢采购品种，发挥规模采购优势，并加强与晋南企业的联动，制定废钢定价机制，实现区域控价，牢牢掌握生产经营主动权，实现企业利益最大化。

        协同联动把好关口，保障物料运输畅通。针对疫情防控的严峻形势，公司严格落实中、省、市、两级集团相关要求，按照“一家人共事、一体化管理”的原则，组织相关单位协同联动，派驻专人24小时在高速路口防疫点值勤，平均每天对400多辆来韩运输司机进行测温，查验行程码、核酸检测报告等;同时要求供应商采取错峰、错时运输模式，保障来往车辆安全，筑牢疫情防线，全力为节日期间生产系统保驾护航。