创新管理 推动降本增效稳步提升

        2020年，公司紧盯“国内一流 行业领先”总目标，细化分解、夯实责任，以预算管理为基本，以对标管理为抓手，以绩效管理为导向，促进效率再提升，实现全工序加工费较2019年同期降低60元/吨，降本成效显著。

        强化预算管理，明确目标，夯实责任。锚定公司总体目标任务，围绕指标攻关、价格管控、炉料优化等扎实做好预算管理，抓住涉及生产经营管理的主要环节，形成主要指标、原料价格监控项目共78项，以实现预知、预判、结果跟踪、过程纠偏，保证经营结果达到既定目标任务，全年入炉焦比、钢铁料消耗、固燃消耗等关键指标较2019年均有所提升。

        紧抓过程管控，动态管理，高效推进。受疫情及系统检修影响，系统降本增效工作进展缓慢，负效益增多，目标任务未能达到预期要求。针对这一问题，公司结合项目条件变化，积极与各单位协同联动，明确负效益项目提升、管控措施，同时建立项目补充、退出机制，全年新增项目累计创效约3500万元，为实现总体效益提升提供了坚实保障。

        创新“赛马”机制，搭建平台，释放活力。强化对标管理，积极对标学习行业标杆企业，取长补短，主动作为，大力推行“赛马”机制，围绕中钢协排名、可控成本进步性、炉机线主要环节内部对比及业绩评价，进行排名奖罚，实施网格化评价，进一步激发内部干事活力。通过连续三个月的运行，主要指标稳定向好，重点指标取得突破，赛马氛围浓厚，为实现内部成本降低提供了有力支撑。