创新管理模式 助力安全发展

        为确保检修安全，近期，公司炼钢厂不断创新安全管理模式，通过夯实基础管理、设立巡查小组、拧紧思想阀门等方式，切实将安全工作落到实处，为全年安全目标铺设新的“康庄大道”。

夯实基础管理，突出管理重点

        为进一步细化安全管理，该单位设立检修清单、能源介质切断、检修日志、系统大修、危险危害告知、外协人员测温登记等台账，详细记录安全协议、派工手续、人员值班情况，确保基础管理落实到位。同时，该单位还设立设备检修公示牌，详细记录检修项目、项目负责人等重要信息，确保检修过程中各项信息处于“透明”状态，让交叉作业人员联系更加快捷、方便，确保检修过程安全。

设立巡查小组，狠抓关键促安全

        该单位严格规范各类管理人员监管职责，督促管理人员深入检修现场，发现问题并及时纠正，让员工从被动接受转换为自觉行动，确保发现的问题整改到位、跟踪督导到位、追责通报到位;同时改变管理方针，积极寻找突破口，将原来中夜班巡查班次提高到一班两次巡查，并对现场关键岗位、关键部位重点进行检查和跟踪，确保安全趋于良性发展。

拧紧思想阀门，强压助推安全管理

        针对此次检修，该单位积极部署、超前谋划，每天下午5点半组织检修碰头会，对检修项目进度、安全、人员等进一步分析。同时设立巡查小组，由巡查小组不定时、不定期对作业现场进行巡回检查，发现问题及时告知作业人员，让作业人员从思想上认识到自身存在的问题，并及时整改，对于整改不及时、不听从人员，利用下午检修碰头会对其进行通报， “红红脸、出出汗”，引起思想重视，确保检修圆满完成。