以精细化管控助推高质量清廉项目建设

        近年来，公司积极探索项目管理新思路及新方法，从项目审批、过程监督、建设管理等全流程推行惩防建设，为推动企业项目建设筑牢廉洁保障。

        加强教育，提升干部队伍综合素养，强化项目清廉建设。思想是行动的先导。该单位组织干部职工全面系统地学习涉及项目管理的法律法规，定期开展有关党风廉政、党性修养、项目投资及工程管理等方面的学习与讨论，不断提高项目管理人员的综合素质。同时建立工程管理“清廉细胞”，聚焦项目建设管理的关键人、关键处，科学管理项目建设工作，强化监督管控，推行惩防建设，为推进公司项目清廉建设工作形成强大合力。

        源头预防，实施项目管理精细化，灵活调整严密防范。预防为主抓源头，紧抓项目管理“牛鼻子”。该单位严格执行《基本建设项目管理制度》，强化项目管理部门职责，抓实抓细项目建设各环节工作，实行动态调整，对于不按照规定申报的项目、不符合政策及公司要求的项目坚决不予通过;并围绕投资项目科学立项、细化责任分工落实、排定作战时间安排等，积极查找项目建设过程中存在的突出问题和短板漏洞，提出防范措施，确保项目进度与质量同步抓、施工与管理融合抓，不断推进项目建设工作高质量开展。

        强化措施，实施项目管理廉洁化，聚焦关键规范行为。项目管理廉洁化，“阳光操作”好预防。该单位严格按照公司项目管理要求和招投标工作程序进行招投标，并实行项目质量后评价制度，待项目建成后，组织专家和相关单位专业管理人员按要求开展项目质量后评价，既促进了项目管理水平的提升，又有效实现了廉洁风险防控。同时，重点分析工程设计变更、工程预算、工程签证等关键环节存在的廉政风险点，不断督促项目管理人员时刻绷紧廉洁自律弦，时刻“对标照镜”，规范自己的行为，把党风廉政建设始终贯穿于项目建设全过程。