压减外委外协总费用，他们这样做

        面对近期严峻的市场形势，公司牢固树立过“紧日子”思想，结合近年来现场环境治理成效及智能制造项目建设实际，按照“系统梳理、合并取消、压减数量、降低费用”的外委外协管理思路，在去年基础上，按15%幅度压减外委外协总费用。

        分解任务，明确责任。公司根据各主体单位2020年度外委外协业务实际运行情况，将2021年外委外协业务划分为纯人工、机械+人工及外协加工劳务三大类，按业务类别及归口职能分工，细分各业务压减目标，制定详实、稳妥、可行的业务优化整合方案及人员置换整体规划，细化工作任务，明确时间节点，确保压减费用目标实现。

        规范程序，强化责任。公司修订完善了内部《外委外协业务管理办法》，并要求主体单位严格执行，对年合同金额在100万元以上的外委外协项目，按程序进行评价、立项审批后，提报集团公司核准，并委托第三方代理机构组织招投标工作。目前，已完成4个项目的招标工作，最终中标价格与历史价格相比较，预计年可节资约400万元。

        凝聚共识，夯实责任。公司要求各主体单位，统一思想、协同联动、加强沟通，立足生产率提高、人力资源优化配置及成本费用降低总目标，做好精简规划。同时对标同行业先进企业优秀指标、公司历史数据及关键经济技术指标提升实际，结合工序工艺变化，重新核定业务价格，进行价格谈判，大力推进成本费用降低。

        统筹协调，落实责任。目前，公司已全面展开了外委外协业务优化整合工作，并按工序对各自区域内外委外协业务进行了梳理整合，明确了50余项推进项目。同时要求相关责任单位按时间节点、统筹协调，细化责任，层层分解任务，确保责任落实到位。