新模式 新方法 新质量

        近期，公司在开展原燃料源头专项治理活动中，提出“点对点、户对户，直发直达不落地”和“单品种不掺假，保质保量讲良知”的采购管理新模式，通过加强源头管控力度，进一步助推原燃料物资质量稳定、可靠、达标。

加强全流程管控，提高物料质量

        公司从源头资源、运输过程、进厂程序等方面进行把控，全方位、多角度加强质量监管，开展原燃料源头专项治理活动，严格按照管理要求，对各个矿点资源从源头取样，建立区域资源源头数据库，排查源头掺假行为和资源真实性。同时运输车辆经北门初检时，必须提供“物料源头装车时间水印照片、资源源头原始(机打/手工)磅单、车载行驶实时轨迹”三项重要证明;验收部门在物料验收、化验等环节中，必须坚持公平正义、公道正派的原则，严把物料进厂第一关，对于唯利是图、见利忘义、损害企业利益的不法商贩和行为，要敢于亮剑、坚决斗争，确保公司利益不受损害。

建立供方淘汰机制，优化营商环境

        公司进一步完善供方评级制度，建立供方淘汰机制和进厂原料有害元素超标报警机制，并结合供应商信誉度初步划分了优质客户和优先区域范围，实行“同一区域供应商采取先入为主或指派的方式，同一区域供应商不能超过2家，同一源头只能有一家供应商采购”的原则，大力开拓直供矿山资源，逐步取缔托盘公司参与，优化原料供应营商环境。同时加强内部管理，全心全意为客户提供服务，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”等不良行为，教育引导供应商做到“单品种不掺假，保质保量讲良知”，双向发力，降低原料采购费用，为企业可持续健康发展提供有力保障。