编者按：8月12日，公司召开专题会议，全面总结和分析上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，同时从供应、生产、销售、精益管理、安全环保、人才建设等方面对近期工作作了安排部署。会议要求，各单位要加强形势任务教育，引导全体干部职工正视企业形势和硬仗任务，全力应对严峻的内外部形势，坚定必胜信心，以强有力的执行力和龙钢人钢铁般的作风，迎难而上、善作善成，全力以赴打赢生存保卫战。
会议明确，要迎战市场算账经营，凝聚降本增效合力。会议对上周生产经营工作取得的进步和成绩给予肯定，分析了企业当前面临的内外部形势，并指出，面对如此严峻的形势和艰巨的任务，千方百计保生存是第一要务。全体干部职工要认清企业面临的内外部形势，积极迎战市场，按照当前公司确定的降本增效工作方案和生产经营目标，强化任务分解和责任落实，坚持算账经营，内部要一点一滴抠成本，外部要紧盯需求挖效益，全力打赢生存之战。关于生产系统，要保持在线系统的稳定顺行高效低耗，强化工艺管理、在线设备点检维护、能源平衡保供、加工成本管控、质量过程监督、工序协调降本等工作，落实好生产系统14项降本措施，完成确立的降本目标;关于供销系统，采购端要积极协调采购策略，优化品种结构，抓好现货资源，在降单价和物料的综合成本上狠下功夫，实现既定降本目标;销售端要紧盯市场，加大与西安分公司的协作，做好新标材的产销衔接和提质提价工作，强化品规效益测算，扩大增效品种的市场效益，确保完成降本目标;关于经营系统，要按照八月份降本增效工作方案，一项项抓落实，强化集团奖励投放，全额考核兑现和劳动竞赛奖励落地;要对标行业和区域先进企业，对表公司历史最好水平，扎实落实35项降本增效措施，实现吨钢挖潜和创效目标。各单位要加强各级形势任务教育，并转化为各层级有力有效落实计划目标的方法和手段，两眼向内挖掘潜力，通过全员、全方位、全系统、全过程的改善提升，实现经营结果由量变到质变，完成八月份各项目标任务。
会议要求，要守住安全环保红线底线，为生产稳定顺行做好保障。安全方面，要抓好重点区域、薄弱环节的安全管控，做到“值班值守到位、重点部位防护到位、安全检查到位、应急处置到位”;同时做好高温、暴雨等极端天气的应对工作，时刻关注职工安全行为、安全意识、安全状态和安全防范措施落实，强化非常规作业管控，提升安全本质化管理水平。环保方面，要根据公司生产模式变化，做好环保设备日常运行管控，强化细节管理，降低环保设备运行成本;对照环保设施运行安全治本攻坚30项任务清单，结合暑期特点，加大环保设施区域安全隐患排查力度，确保生产顺行;同时做好水渣滞销情况下的堆存，减少二次倒运，防范环保风险。
会议表示，要全面诊断精准定位，用改革举措破解发展难题。人们常说“难则变，变则通”，这不是绕着走，而是要破瓶颈、解难题。面对目前严峻的钢铁行业形势，改革是解决生存发展问题的重要途径和有效手段，要抓住有利时机，在更深层次、以更高标准推进市场化改革工作。相关部门及各单位要深刻认识到人力资源改革优化的重要性、艰巨性和工作的细致性，深入了解各岗位的实际情况，了解工艺和流程，掌握人力资源管理的方法和手段，扎实开展岗位价值评估工作，自下而上推进“三定”工作，建立完善的工作考核机制，有效解决公司人力资源管理中员工职业发展、激励机制、退出机制、职业技能提升等方面的矛盾点，对标优秀民营企业，以全局性的思维制定有效方案，坚定地抓落实，持续保障公司干部人才激励的有效性，进一步激发团队活力，用改革的举措破解难题。
会议强调，要坚定必胜信心，以钢铁般的作风逆势突围。在困难挑战面前，信心尤为重要。今年以来，公司成本管控取得的突出进步、生产组织的稳定顺行等成绩为我们增添了强大的信心，这也是我们的底气。公司上下要解放思想，放开手脚，大胆地干，并给干事的人做好坚强后盾。想，都是问题，干，才有答案;犹豫不决是失败的根本，果断果敢才是成功的关键。各单位要结合公司形势任务教育月活动安排，给干部职工讲清形势、分析优势、明确方向、制定措施、落实责任，引导全员统一思想、凝聚共识，坚定必胜信心，以自强不息、抓铁有痕的实干担当，一步一个脚印把降本增效各项工作落实落细;以强有力的执行力和龙钢人所具有的钢铁般的作风，打赢每一场攻坚战，实现生产经营业绩不断提升;发扬“干事”文化和再次创业的龙钢精神，迎难而上、善作善成，推动各项工作不断取得新成效，全力以赴为生存而战、为荣誉而战、为尊严而战、为陕钢逆势突围作出贡献。
会议还学习了文章《习近平：干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么》。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
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