9月4日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了8月31日中央政治局会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。
一是积极适应市场变化，全力以赴实现九月份盈利。他指出，八月份，在供销两端价格持续下行的态势下，含铁料价格降幅小于钢材价格，利润空间被进一步挤压，公司坚持以经济效益为中心，积极优化结构降低生产成本对冲市场影响，除烧结外，各工序成本均有所升高，经营结果不及预期，退步的原因必须分析清楚，迎头赶上。上周生产系统在恢复强化过程中，集团安排专人到公司进行调研分析和指导，帮助公司改善铁前工作，已显现出初步成效，各单位要认真总结分析，按照确定的方案和措施，积极落实，使生产组织尽快恢复到稳定顺行高效低耗的模式上来。进入九月，各地紧跟地产政策变化调整，市场信心得到了提振，在资本的带动下，大宗商品整体走强，一些省份和部分钢厂发布平控减产计划，利好钢价走势，对提升公司利润空间创造了机会，公司上下要抓住这一难得的机会，全力以赴实现九月份盈利。他要求，全体干部职工要认清当前严峻形势，扎实落实好集团党委书记、董事长杨海峰来公司调研的相关精神，坚定信心、直面挑战、积极作为，把降本增效放在更加突出的位置，保持生产的稳定提升，众志成城干好自己的事，争取各项指标上台阶，坚决打赢九月份扭亏为盈攻坚战。上周，公司班子分工做了调整，更有利于供销系统和生产系统形成联动，一体化管理，实现系统降本，同时也会尽快实现生产的稳定持续向好。他强调，生产系统要为计划成本和经营结果负责，统筹安排好生产组织，要全力达到稳定高效低耗的运行状态，聚焦既定生产任务，做好分解落实，明确责任，强化管理，抓好每一天，确保全月生产任务的完成和系统效益的发挥。同时，要扎实做好电气秋检和设备点巡检，为生产攻关做好保障;供销系统要为生产服好务，积极研判市场变化，采购端要根据市场价格的波动规律，确定采购批次和数量，确保原燃料质量，为生产系统争取更多的降本增效空间;同时要发扬斗争精神，主动与经营单位沟通衔接，及时传递盈亏持平甚至盈利要求下对采购的目标要求，通过成本倒逼的方法，协同推进原燃料、辅料价格的降低和渠道的建设;销售端要积极与西安分公司对接，抓住市场反弹的有利时机，加快出库和品规优化，抢抓市场效益，加快钢坯、带钢订单的兑现，实现效益最大化;经营系统要为生产精准导航，提升专业素养，多学习、多对标，深入基层并紧密结合实际，增强目标成本意识，针对性地解决实际问题。要按照集团公司安排，针对生产经营面临的主要矛盾和困难，加强产品成本管理，建立从市场价格到目标成本的倒推管理机制，制定覆盖全流程的成本管理措施，以铁水目标成本为基础，向工艺前端带入原燃料市场的价格，参考区域优秀企业的市场价格，向优秀看齐，测算提交实现铁水目标成本所需的炉料结构、应实现的主要工艺技术指标;炼铁、炼钢、轧钢环节根据目标成本，要按分厂、作业区、工段、班组再分解，细化目标成本管理单元，按日核算，按月分析评价考核，降低产品成本，消灭亏损;同时要抓住市场窗口期，把市场给定的效益挣回来，坚持实干为要，不讲客观，实现与区域经营效益最好企业看齐的目标，全面提升企业市场竞争力。各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，提升成本管控能力，加强过程精细化管理，紧盯重点抓住关键，充分发挥各自主观能动性，加强生产的高效稳定顺行，确保经营取得新突破、新业绩;要以“质量月”活动为契机，提高全员关注质量、全面提高质量的意识，开展全员全过程质量管控，实现产品质量稳定提升，提高“禹龙”品牌的市场占有率和竞争力;同时，要严格各项支出的管控，强化节约意识，减少不必要的开支，按照集团公司要求，最大限度降低各项成本和费用;抢抓市场有利时机，在这场降本增效、扭亏为盈攻坚战中赢得主动权，实现九月份持平不亏、争取实现盈利目标。
二是夯实基础筑牢红线底线，持续保持良好的安全环保态势。关于安全工作，他要求，各单位要压紧压实各级安全责任，深刻汲取外部事故教训，结合季节性安全生产特点，开展重大隐患排查治理工作，确保安全责任零缺陷、安全监管无死角、安全措施落得实，严防各级各类事故发生。同时，要做好安全“大起底”总结分析，加快“专家诊断”和安责险检查问题“清零”工作，做好9月10日工贸行业安全执法检查准备。关于环保工作，他强调，要坚持清洁生产、绿色生产，不断健全完善重污染天气应急预案，严格环保设备设施全过程精细化运营管控，对所有排口实现在线监测达标，杜绝环保事件发生。同时，要做好重点部位环保管控工作，举一反三，稳步推进环保整治提升和生态修复治理，继续巩固提升环保绩效A级达标成果，加快减污降碳协同增效各项措施的落实，跟踪双碳能效标杆示范企业的评审，确保顺利通过。
三是全力推进项目建设，以重点项目支撑企业转型升级。他强调，重点项目是公司产品结构调整、转型升级、降本增效的硬支撑，是公司适应市场变化、提升竞争力以及生存和发展的必由之路。各项目部、各单位要增强紧迫感，加强并整合力量，全力推进，加快重点项目建设步伐，尽快取得突破。他指出，按照集团公司要求，公司决定成立钢轧新系统组织机构，提升和强化项目管理，有力推进项目建设进度。钢轧项目是公司所有项目的重中之重，处于首要位置，要按照节点进行申报、审批、报备等各项工作，责任要落实到人，加强内外各单位的对接沟通，确保项目早落地、快开工、早见效。机械化综合一次料场项目要明确时间，按期全面投用，加快试车和消缺、整改工作，按要求节点达产达效;产品结构调整项目要配合集团完成考察和技术交流，解决决策过程中的焦点问题，形成决策建议;转炉置换项目要加快钢渣处理工程技术的评审等，全面完善前期各项工作，具备招投标所有条件，为项目加快实施创造条件、奠定基础;110KV变电站项目、饱和蒸汽发电项目要做好资金保障，按照既定计划推进;节能增效项目要分门别类确定项目实施方式，按照既定目标实施完成。
四是落实深化选人用人机制，加快三项制度改革各项工作。他指出，近期公司岗位价值评估和定员、定编、定岗工作正在进行，有利于盘活企业人力资源，打通人才晋升通道，建立人才平等竞争、优胜劣汰的机制，落实深化集团市场化选人用人机制，激活员工的竞争意识和进取精神，为公司高质量发展奠定最为重要的人才基础，进一步推进公司人才队伍建设专业化、年轻化、知识化、革命化的“四化”要求，给更多优秀的人才提供脱颖而出、施展才华、贡献企业的机会和舞台，这也是公司的一项重要责任和使命。他要求，各单位在实施过程中，要坚持专业化和高素质的选人方向，对优秀人才要看准、培养好，大胆使用，打破固有的思想藩篱，真正把有胆识、有勇气、有思想、有专业、有技能、敢挑战的优秀年轻人才选拔出来，为其提供成长晋升的通道和施展的平台，进一步优化公司干部队伍结构，提高管理效能，激发企业高质量发展的生机和活力，提升企业人力资本的竞争力指数，为企业赢得未来奠定坚实的人才基础。
五是夯实基层组织基础，全面提升党建引领作用。他要求，各级党组织要在提升党群工作质量上下功夫，围绕生产经营中心工作，抓准重点，抓好难点，积极探索破解难题的新途径、新方法、新办法，助力公司扭亏为盈;扎实开展专题民主生活会和组织生活会，把主题教育的好经验好做法总结好、借鉴好，聚焦“重实践、建新功”，推动主题教育成果运用转化。工会系统、安全管理部要加快健全完善“健康明白人”体系，全方位落实好个性化健康管理服务，明确“健康明白人”岗位职责，为干部职工实现健康监测和管理全覆盖做好探索实践，全力当好健康陕钢理念的先行者。他强调，各单位要做好“正”文化的宣传，教育引导干部职工立足自身岗位，守正心、树正德、笃正行，切实维护企业利益。针对废钢作假事件，要严查不怠，肃清供应商队伍，对于发现问题的职工要做好表彰宣传，树立正面典型。对于违法造假的行为，要严肃追究法律责任，依法维护企业利益;同时各单位要举一反三，对损害企业利益的行为要做到“零容忍”，若发现内外勾结、监守自盗的，发现一起，查处一起，绝不姑息。
六是强化作风凝聚合力，奋勇争先扭亏为盈。他强调，好作风是成事的基础，好作风也是战斗力、凝聚力和推动力。当前公司面临的市场挑战很大，生产经营任务也很重，越是这个时候，就越需要加强作风建设，过硬的作风要体现在对企业负责的具体实践中，只要关系到龙钢利益的事情，关系到降本增效的事情，干部职工都要发扬斗争精神，守土有责、守土负责、守土尽责，倾尽全力去解决问题，以不达目标誓不罢休的决心维护企业利益。他要求，各级领导干部要始终将“担当作为”贯穿到扭亏为盈的全过程，以上率下谋突破，攻坚克难勇担当，确保各项工作争先进位、走在前列;全体职工始终要将“一事精致”贯穿于生产经营的全过程，立足岗位、练好技能、增强本领，不断在进步中实现自我突破，赋能岗位价值。
陈骁最后强调，公司上下要坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，“行之以躬 不言而信”，遇到困难和问题，不绕道、不妥协，不讲客观、不找借口，眼睛向内、练好内功，想尽一切办法深挖潜力，实现全员全过程全方位的降本增效，集中精力抓住钢铁市场“金九银十”的有利时机，奋力精进、倍道兼行，全力以赴打赢九月份扭亏为盈攻坚战，为集团公司竞争力大步伐提升做出龙钢贡献。
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