【钢城要闻】以硬作风决胜硬任务，将各项工作干成一流、做到领先！

        8月28日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记关于担当作为的重要论述与实践《有多大担当才能干多大事业》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

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        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。

        一是坚持低成本战略不动摇，在精细管理中取得效益。他表示，上周生产系统基本保持稳定，各项降本增效攻关措施逐步落实见效，经营仍处于亏损状态，降本增效还有很大的挖掘空间。集团党委副书记、总经理许晓增8月25日在公司调研时，对降本增效和成本管控提出指导性意见，各单位要做好贯彻落实。他指出，近期钢材市场需求延续疲弱态势，钢价震荡不定，或将触底反弹，钢焦博弈仍在持续。9月临近，随着天气变化和工地施工条件好转，配合一系列稳增长政策措施出台，市场情绪将有所提振，对“金九”行情仍有期待，但涨幅有限，整体运行情况还将处于弱平衡中。因此，公司上下要增强紧迫感，发动全员降本增效，坚定不移做好自己的事，在持续降本挖潜和精细管理中取得效益，以扭转当前生产经营局面。他要求，生产系统依然要以高炉为中心，以稳求效，以稳求进，以进固稳，保持稳定顺行；铁前系统要认真反思，分析问题，查找漏洞，打开思路，全方位对标优秀企业，始终围绕提指标、优结构、降成本继续发力，加大烧结返矿率、固燃消耗、燃料成本等关键经济技术指标攻关，降低铁前成本，尽快扭转铁前生产被动局面，实现既定目标；炼钢系统要在铁耗提升后，围绕钢铁料消耗指标提升，以历史最好水平为目标，两眼向内、自我加压，体现炼钢应有水平，为整体效益提升打好基础；轧钢系统要强化工艺、操作、设备、能源管控等专业管理，构建低耗、高效的生产组织模式，全系统、全要素降低各工序生产成本；同时要做好板带检修工作，为后期迎战市场做好准备；供销系统要紧盯市场，认真研究市场，增强市场预判，加强产销衔接，持续降低采购成本，扩大销售利润空间；要充分发挥协同效应，在采购、销售端寻求更多协同挖潜点，为高炉燃料优化降本提供支撑；经营系统要细化对标，切实将对标成果转化应用为企业效益，坚持大系统降本思路，盯住当前生产经营的核心问题，围绕关键指标，落实提升措施，抓住市场探涨机遇，把损失的效益尽快挣回来，有效应对市场压力。同时，要认真总结分析8月份经营情况，制定好9月份计划安排，为后续生产攻关和经营任务完成做好保障。他强调，各单位要牢固树立过“紧日子”思想，坚持算账经营，要站在企业全盘的角度统筹各类资源，高度重视降本增效工作，上下加强交流沟通，全力缩减可控费用，按照压减目标制定措施，减少非必要费用支出，锚定行业先进水平，狠抓各工序成本和既定目标任务，提升经营效益和市场竞争能力，稳中求进，抢抓市场机遇，实现扭亏为盈目标。

       二是坚持红线底线不松懈，筑牢安全环保防线。关于安全工作，他指出，8月23日陕煤集团和澳门新甫京娱乐娱城平台分别召开了安全生产紧急视频会议，传达了省委省政府对近期安全生产工作的指示要求，并就近阶段的安全生产工作作了扎实部署。他要求，各单位要提高政治站位，认真扎实落实省委省政府和两级集团关于安全工作的要求，深刻认识当前安全生产工作的严峻性和紧迫性，压紧压实各级责任，研判本单位区域内的安全风险，认真查找薄弱环节和事故隐患，紧盯安全生产重难点问题，按照“一隐患一方案”要求，明确整治责任，全力攻克破解；持续做好外协单位安全管理，加强结对帮扶和现场作业检查，坚决防范各类事故发生。同时，要深刻汲取近期国内及我省发生的安全事故教训，并加强汛期值班值守和信息报送，密切关注极端天气，做好防汛应急准备。关于环保工作，他指出，8月24日，2023（第七届）钢铁工业节能环保大会暨钢铁工业低碳标准与技术研讨会召开，会议以“节能、减污、降碳 协同推进钢铁行业高质量发展”为主题，对钢铁企业环保治理和绿色低碳发展提出了新思路和新办法。各单位要认真学习领悟，持续巩固提升公司超低排放和环保绩效A级成果，深化管理节能、结构节能、技术节能各项措施，系统化实施节能降碳工作，实现能源指标不断突破。同时，要加快烧结工序余热利用等项目推进速度，确保其在年度检修时期能顺利实施，按期完工，实现能效提升创效目标。

        三是铆足干劲攻坚克难，促进重点项目建设提质增速。他强调，进入秋季，天气渐凉，正是施工建设的大好时机，要加快推进各项目的实施和建设步伐。各项目部、各单位要坚持问题导向、目标导向和结果导向，逐一研究解决各项目推进过程中的困难和问题，精准发力、重点突破，确保项目按照计划节点推进，按期建成，投产见效。他指出，8月26日，公司机械化综合一次料场项目热负荷试车，标志着该项目已基本建成，但部分收尾工作任务还很重，要加快配套设施的完善，以及自动化、智能化等软件项目的建设进度，尽快完成消缺和整改。炼铁厂、储运中心要聚焦主体责任，尽快理顺各项操作规程和管理；项目部要持续做好技术支撑和培训，切实为公司降本增效发挥积极作用。直轧等重点项目要抓紧时间做好前期准备，确保按照时间节点实施。

        四是强化培训和宣传力度，加快岗位价值评估工作。他指出，岗位价值评估作为公司三项制度改革的一项重要内容，主要解决公司人力资源管理工作中员工职业发展、激励机制、退出机制等方面的一些矛盾点，将对“三定”工作和薪酬绩效分配体系提出有力有据的支撑，保障干部职工激励的有效性，进一步激发团队活力。咨询公司已对各单位相关人员进行了培训，明晰了评估因素和评估办法，行政管理部要做好组织，统筹协调各方资源力量，做好评估，为后续工作开展打好基础。各单位要做好宣传，引导干部职工积极配合咨询公司，在访谈评估过程中客观、真实地反馈有关信息，充分发挥专业经验和集体智慧，用科学的工具和方法，按照既定方案做好各项评估，尽快高质量完成定岗、定编、定员工作。

        五是做好党群系统各项重点工作，提升党建引领力。他要求，各基层党组织要不断强化主体责任意识，聚焦企业生产经营、降本增效和转型升级重点、难点工作，通过夯实党建基础、提高人员素质、丰富载体形式、完善考核机制等举措，推进党群工作与中心工作深度融合、相互促进；充分发挥党员的先锋模范作用，投身企业降本增效、指标攻关各项工作中，在攻关提升中凝聚全员智慧，在攻关提升中改善生产经营状况，在攻关提升中提升企业抵御市场下行风险的能力和实力。党群工作部要做好中层干部（含享受中层待遇人员）考评前期各项准备工作，干得好不好业绩说了算，对干部进行一次全面检阅，让末等调整和不胜任退出成为常态；同时要做好主题教育公司领导班子民主生活会和党支部组织生活会的筹备工作。

        六是持之以恒强化作风建设，塑造干事成事的钢铁团队。他强调，作风是一个单位的形象，也是检验一个团队凝聚力的“试金石”，更是各级干部精神状态最直观的体现。面对当前复杂严峻的市场环境和艰巨的经营任务，我们没有退路，必须直面行业变局，深刻反思工作中存在的差距短板，以过硬的作风勇挑重担，以“争一流、走在前”的新作为，提速加压、追赶超越，全面提升企业排名进位，实现竞争力的大步伐提升。他要求，各级领导干部要切实扛起扭亏脱困之责，坚持既定目标不动摇，躬身入局，示范带动，负全责、尽全力、争一流，把各项工作“穿透到人、穿透到事、穿透到物”，锻造务实重行、狠抓落实之风，在苦干实干中取得新业绩；全体职工要立足岗位“拼”起来，强化本领“学”起来，做到单项工作争第一、整体工作创先进，实现积小胜为大胜，为企业共担扭亏脱困之责，挺起降本增效的硬脊梁。

        陈骁最后强调，迎难而上、担当作为是我们应对困难和挑战的必然选择，也是最好选择，在克难攻坚的求生图存中，生存的欲望让公司上下更加团结一心，更有信心和底气打好扭亏脱困攻坚战。全体干部职工要聚焦降本增效，攻克经营困局，以“敢于同行业先进比高下，敢于同自己过不去”的精神状态，使出“逢山开路”的魄力、“水滴石穿”的韧劲，以硬作风决胜硬任务，将各项工作干成一流、做到领先，为集团竞争力的大幅提升作出贡献！

（公司党委通讯组）