对标对表 在不断学习中自我蜕变

       近期，在参加陕煤集团班组长能力提升强化班培训中，按照培训计划，我们集体前往中联重科渭南分公司进行班组建设对标交流。在对标交流中，别具一格的班组管理方式、文化建设、安全管理等，对我今后的工作有了很大的启发。

准确定位 提升班组管理水平

       班组长是班组管理的第一责任人，是班组质量提升、设备稳定、安全生产的直接负责人。对班组员工来说，班组长是直接领导、作业指导、作业评价的人，是不断帮助他们的人，更是班组的主心骨、带头人。班组长是连接各级管理的主要桥梁纽带，是处理各种问题的中间人，是班组日常工作的推动者和执行者，包括班组工作计划与安排、班组人员管理与协调、班组制度执行与监督、日常工作跟进与落实等。

激发潜能 提高班组管理效率

       班组管理要突出“结合”二字，围绕“人”的因素，去发掘个人特点优势，提高班组管理效率。明确各岗位工作职责，达到班组管理“事事有人问，人人都关怀”的工作氛围。制作人员管理看板，促进班组工作规范化、明确化;强化各岗位人员培训，提升班组综合战斗力;增强设备维护保养意识，确保生产安全稳定顺行;定期召开班组安全生产例会，制定严格的班组安全管理制度，并做好生产计划安排、现场巡查以及交接班工作，发现问题及时解决、及时汇报。

细致精准 树立榜样示范标杆

       树立标杆，就要在“活、精、细”上下功夫，让班组的管理成为人人信服、和谐团结的大家庭。“活”用管理方式，不能因人而异、因势利导，通过内心交流、感化教育等不同方式，引导大家“学模范，见行动”，做到“既开花，又结果”;“精”准分配工作，在日常班组管理中，根据班组成员个人特点，进行精准分配，提高工作效率;“细”节决定成败。班组管理工作一定要做细、做好，细小之处做不好，必定影响大局，及时解除员工之间的细小矛盾，才能使班组和谐长久发展。

创新实践 加快个人能力飞跃

       作为企业基层的一名班组长，如何快速成长为勇于创新、本领过硬的青年班组长，是时代赋予我们新的“答卷命题”。要在学习中会干，主动快速对自己进行知识更新、优化知识结构，努力做专业领域内的行家里手;要在实干中担当，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍，实践出真知、实践长真才，在现场实战中锻炼，在难题攻坚中锤炼，扎实练好个人能力基本功;要在巧干中创新，创新是引领发展的第一驱动力，身在基层、干在基层，在岗位建功中掌握更多的关键技术，在理论创新、技术创新、管理创新等方面多做探索、多出成果，真真正正解决日常生产过程中的关键性技术难题，推动企业高质量发展。