“三会”精神指引我前行

        学习了公司“三会”精神，我心情澎湃，斗志昂扬。2019年是不平凡的一年，2019年我们广大员工在公司的带领下干出了优异的成绩。在我们的努力奋斗下，高炉全年稳定顺行，节铁增钢取得新突破，坯材全转化实现产品价值最大化，供应物流能源保障坚强有力，全系统稳产高产成为新常态，全年全工序产量刷新历史新纪录，干成了我们以前连想都不敢想的成绩。顺利通过省级安全双重预防机制试点单位验收、成为陕西省第一家五星级现场企业、入围国家工信部“绿色工厂”、基本实现超低排放，实现全年安全无事故、环保无事件目标。这些成绩令我们感到自豪，同时也让我们每一个人心里都有了一种成就感，因为这些成绩是与我们每一个都密不可分的。

        面对好成绩的喜悦，报告告诉我们，我们还有差距，我们还有好多的不足：我们的吨钢利润与行业第一还有很大差距，我们的企业抗风险能力还很差，企业市场竞争力、抗风险能力还需进一步加强等等。看到这些，我们又从喜悦走向沉默。我们还不能沾沾自喜，我们企业还存在很多问题，我们打造百年龙钢的目标还没有实现，我们员工的未来还不是很清晰。

        作为工程项目建设中的一员，我们必须以坚持低成本战略，持续深挖成本竞争潜力的要求为目标，在工程建设中将优化施工方案，推广成熟的、先进的施工新技术、新工艺、新材料，努力降低工程造价作为自己的岗位职责，干好自己的本职工作。在工程项目建设中，尤其是针对降本增效项目，必须切实负起责任，解决项目施工中存在的困难，协调多方关系，搞好施工配合及服务，实现降本增效工程项目的工期目标，把握好项目周进度，确保项目制定科学合理。

        我们要进一步熟悉和掌握国家建筑施工规范规程及有关政策，努力提升自身项目建设管理水平，创建项目管理学习型组织，以良好的工作作风，以点带面，带动大家全员提升，从项目管理中要效益。我们接下来的工程任务还很重，超低排放、产能置换等重大项目还需要我们兢兢业业地去干，还需要我们会干，还需要我们能干，还要提前完成。所有这些离不开一个良好的工作作风，离不开一个良好的项目管理综合素能，我们要将“三会”讲话精神要点融入到骨子里、落实到行动中。

        面对可期的未来，我们将保持坚如磐石、万众一心的战略定力，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和勇于担当的责任感，真抓实干、务实奋进，全力推动龙钢高质量发展。