浅谈TPM精益设备管理推进工作的重要性

        自公司推进TPM精益设备管理项目以来，通过不断的学习和总结完善，让我深深体会到，工作中我们干任何事情都是需要从小事做起，细节抓起的。我们要最大限度发挥教育培训工作的实用性，逐步提高精益设备管理水平和综合素质，把TPM的优秀文化理念和方法精髓完美融合到工作中去。通过TPM的深入推进，进一步使公司现场环境面貌得到大幅提升改善和美化亮化，工作环境得到优化，工作效率得到提高，员工的幸福感也就会油然而生。希望我们在知为先咨询管理团队的正确引领和精心指导下，逐渐成为钢铁行业精益设备管理中的一支劲旅。

        TPM是全员参与的生产管理模式，每个人都是项目推进过程中必不可少的一份子，必须严格按照标准要求从设备改善，安全培训等方面全方位推进。每天进步一点点，影响和带动他人共同进步，真正做到全员生产维修，促使设备综合性能越来越好。它不仅开阔了我们的视野，拓展了我们的思路，净化了我们的心灵，而且通过设备管理的改善和许多好的推行方法，带给个人和公司源源不断的益处。要做好现场和改善工作，首先需要保证全员思想上的统一和认识，这样才能切实保证全员的参与性。

        TPM推进工作是一项艰苦而又漫长的工作，需要长期的无悔付出和默默坚持，才会得到满意收获。这个过程中最重要的就是要有足够的耐心和毅力。我现在总算深刻认识到公司之所以坚定不移的推行TPM工作的良苦用心了，是因为它的作用是反复被实践所证明的，在一定程度上来说，其实设备的稳定顺行就是企业最大的降本增效。

        TPM是一个以全员参与、6S管理为基础的活动体系，要想TPM工作扎实开展，必须先将6S管理工作做好，这样TPM工作的推进基础才会牢固。TPM的推行并不是一味的要求投入多少资金、彻底推翻重建，而是要充分结合实际，立足现状，量力而行，也可以不花钱做到的，当然这就要求我们必须发动起员工的工作主动性和积极性，很多工作一定要靠自发性去完成。一个脏乱差，无序的生产作业环境是不可能让人肃然起敬的，是不可能激发员工主动性和创造性的，只有现场备品备件整齐有序，标识一目了然，设备运行状况良好，员工才会幸福、舒心的去工作，他们才会充分认识和体会到 “设备我维护，现场我改善，环境大家享”目标的重要性。

        TPM的关键就在于转变人的思维模式，全员参与、自主改善，并全力营造精细化管理的氛围，让精细升华为一种习惯，一种理念和一种文化。