炼钢厂“五化”管理带来的新气象

    本网讯（通讯员 薛强）“这是今年的第14次‘五化’专项检查，本次检查内容重点围绕各区域人员文明行为习惯以及检修现场的保持进行检查，各专业科室须按照要求，严格标准，严肃落实。”随着苏科长的要求指令，五化督查组整齐的列队出发检查了。

    也许是好久没有来到现场的缘故，虽然只是一上午的专项检查时间，但是留给我的好印象仍很多，让我切实感觉到了“五化”管理在基层工作中带来的新气象。

   制度落实是关键

    为了进一步深入推进以“管理规范化、工作精细化、操作标准化、言行文明化、环境洁美化”为内容的“五化”管理，在全厂范围内营造“严格、严密、严谨、严肃”的管理氛围，炼钢厂结合实际，在全厂范围内推行了以“分厂级、作业区级、工段级”为主的三级“五化”管理，并要求每周一由分厂组织四大专业科室小组联合进行五化专项检查，周内由各作业区组织进行五化重点工作检查以及工段自行开展五化日常检查。从而，促使各级管理人员积极主动履行岗位职责，员工自觉自发执行作业标准，促进各项工作持续提升。

    队伍建设是基础

    “还记得在原来，与专业科室人员在考核上发生分歧就是家常便饭，基本上天天都有，现在好了，随着各项管理制度的明细，尤其在出现问题时，管理人员必须对存在问题进行现场纠错，让被考核人员做到心服口服，从而减少相互之间的矛盾。”维修工段班长李红杰欣喜的说。为不断提升检查效率，深入开展文明检查，炼钢厂多次组织人员修订、完善“五化”管理考核办法及检查细则，并通过对检查人员定期进行专业素质培训及考试，提升管理队伍综合水平。并随着队伍建设的加强，不仅有效的提升了管理队伍的综合素质，增强了管理人员的管理能力，更切实密切了干群关系，缓解了检查人员与一线职工的矛盾，为深入推进各项管理打下了坚实的基础。

    细节变化是体现

    一到连铸检修区域，整齐文明的检修现场，醒目的警戒线，洁净的备品备件摆放整齐，标识牌上清晰的标识着备件的各项数据信息，这一景象完全颠覆了我检修现场到处油污、杂乱的印象。“你看，这是我们原来检修时候的照片，既脏又乱，还把人弄的忙前忙后，随着五化管理的应用，四项技术的进一步规范，大到非常规作业的二次确认，小到备品备件的日常维护，都有了明确的标准和具体的要求。”接着，这名维修工又开心的告诉我，“五化管理最大的优点就是帮助我们把工作做的更精、更细了，而且整个工作效率也得到了提升，你看，那个中包工，正在把刚刚用过的捞渣棒进行回收处理。”

    目前，炼钢厂把三级“五化”管理作为提高分厂综合管理水平的重要措施来要求、来落实，作为更好的服务于职工的有效载体来谋划、来推进，不仅有效提升了分厂各项工作的稳定运行，推进了各项管理朝专业化、科学化迈进，更为确保全年任务目标的完成创造了良好的环境氛围。