践行群众路线 抓实干部考评工作

　　在全集团上下深入推进党的群众路线教育实践活动“查摆问题 开展批评”环节之际，公司以“让群众参与、受群众监督、使群众满意”为目标，在干部考核工作中践行“群众路线”，着力提高群众参与度、知情度、认可度和满意度。6月23日-6月26日，公司成立由人力资源部、党群、纪委、工会负责人组成的考评组，分两个小组对公司22个机关部门二季度工作绩效完成情况进行全面综合考评。

　　拓宽考评渠道，提高职工群众参与度。建立“上评下、下评上、横向评、纵向评”多层次考评体系，其中公司领导考评结果占总分的20%，员工代表考评结果占60%，单位互评评分结果占20%，形成了网络式交叉考评模式。

　　规范考评程序，提高职工群众知情度。考评严格按照公司《关于管理人员工作绩效问责制实施办法的通知》进行，一是实行预告制度，考评前，明确考核目的、对象、内容等，及时传达到测评单位，确保各层各级有机会充分表达自己的意愿；二是注重职工群众测评，组织召开民主测评会议，随机抽取部门参评人员进行个别谈话，全方位、多角度了解考核对象各项工作完成情况是否属实，提高职工群众对考核对象的监督权和知情度。

　　用好考评结果，提高职工群众满意度。考评结束后，考评组及时对考评结果进行汇总，并将考评结果、存在问题等向公司党委进行汇报，对考评结果将分别以诫勉谈话、留职察看、降级、解聘等方式进行处理。真正评出政绩，看到实绩，夯实各级管理人员的责任，及时发现和处理工作中存在的问题。

　　公司创新机关干部考评模式，是在党的群众路线全力推进实施过程中一次紧密结合和实践，不仅使各级干部在作风上有了系统认识、也对促进各项管理、架设了全员参与监督、干部绩效、作风评定的一面镜子，为各级干部正衣冠、洗洗澡、治治病发挥了积极作用。