综合服务公司激活班组“小细胞”

       今年以来，综合服务公司禹龙会议中心扎实践行“干事”文化，突出“服务”中心，紧抓“能力、引领”建设，细化措施、完善机制，不断提高班组全员综合素质，为公司高质量发展注入强劲动力。

突出“服务”，促进效益增长

        禹龙会议中心全体干部职工主动作为、不等不靠，坚持“热情、周到、便捷”的服务宗旨，积极对接公司各部门公务接待住宿，组织骨干力量组成营销团队走访各分厂，向职工宣传会议中心就餐、住宿优惠政策，全心全意服务职工、服务主业。同时不断完善服务流程，夯实业务职责、制定营销激励政策、畅通携程等网络销售渠道，激发职工干事热情，促进经济效益稳步增长。

突出“能力”，为降本增效做贡献

        以问题为导向，打破专岗专职的工作制度，实行补班工作机制，适时调配前台服务员到楼层进行铺床、清扫、设备故障处理及调试等工作，通过师带徒、互联网+班组、对标学习交流等，实现了人员一专多能，既解决了由于临时工流动造成的缺员问题，又提高了服务水平。同时引导干部职工树立过“紧日子”思想，落实主体责任，为公司降本增效做贡献。针对下水、马桶、龙头花洒堵塞等小故障，班组女工积极想办法，维修处理，每月可节约维修成本约200元。

突出“引领”，核心竞争力显著提升

        深入开展“群星”工程，大力宣传公司劳模工匠、好人好事、服务标兵等先进典型事迹，营造出争先创优的良好氛围。同时，以“抓作风、做表率、保落实”为指引，通过党员亮身份、设立党员示范岗等形式，引导党员干部沉下身子、担起担子，确保各项工作事事有着落、件件有回应。在班组开展“争做让领导放心员工”活动，通过比学习、比技能、比业绩，强化全员责任担当。以清房速度、数量、质量为标准，定期评选表彰工作创效能手，通过示范带动，激发全员创新创效活力，班组核心竞争力得到显著提升。