“赛马”选“良驹”开启钢城发展新格局

        今年以来，能源检计量中心创新运用“赛马”机制，通过晒成绩、表思路、现发挥等方式，让更多懂生产、会管理的优秀职工到生产一线，为企业良序发展奠定坚实基石。

“收入”与“舞台”双重保障

        通过阶段性培养、考核、选拔、管理，让优秀大学生不断得到晋升和发展。鼓励新入职大学生干成事业、干好事业，采取表彰优秀大学生、成立大学生兼职教师队伍、建立多元化晋升途径等激励保障机制，同时依据轮岗表现、学习成果交流分享、民主测评、理论考试、绩效指标及技术比武、“一季一赛”、网上练兵等综合评价，聚焦“收入”与“舞台”双保障，持续完善激励制度，公正评价每位大学生，以激励保障机制凝聚优秀大学生在企业内生根发芽、开花结果。

“最美小小家”助推班组“赛马”

        为促进“职工小家”建设，为员工提供“干净、整洁、舒适”的环境，切实提升员工幸福感，该单位让“赛马”机制在班组落地。根据《班组标准化指导手册》要求，充分征求员工意见和建议，扎扎实实打造标准化班组和“最美小小家”，让班组建设工作再上新台阶。同时为班组搭建学习交流平台，开展先进班组观摩交流活动，找差距、补短板、树典型，让班组互相学习借鉴，促进班组“小家”建设快速提升。

行业“赛”，促进指标再提升

        坚持走出去、引进来，组织专业队伍先后到马钢、敬业钢铁、福建三明钢铁等企业对标学习，以问题为导向，找差距、强弱项、补短板，制定内部月度最佳指标，由上而下进行分解，对完成情况进行百分制核算，每月进行排名，突破能源管理专业多、点多面广的管理瓶颈，同时将对标学到的知识经验在实践中不断探索应用，通过持续攻关，目前炼钢二区煤气回收率提升至130m³/t，脱硫脱硝系统每天电耗降低6万kWh，实现阶段性突破。