三点发力激活企业发展新引擎

        今年以来，公司持续深推劳动、人事、分配三项制度改革，通过管理科学化、晋升多元化、员工星级化三点发力，点燃企业发展新引擎。

管理科学化

        该公司借力大数据与智能制造平台，聚焦全员职业周期内及工作过程日常一切数据，把考勤、收入、培训、奖罚等基础性报表工作纳入大数据范畴，通过大数据系统直观判断分析个人基本生活信息、工作表现、工作业绩，以纵向横向比对来为人才选拔提供基础依据，用数据实时监控为管理纠偏实现数据支撑，同时将大数据技术贯穿人力资源的选、育、用、留等环节，使人力资源管理在人才库的跟踪体系更具有可控性。截至目前，共更新8000余人的综合信息，为各单位推荐了专业人才30余名，实现了共享数据、共享人才、共同创造价值。

晋升多元化

        该公司深入推进“五支人才队伍建设”，科学规范考评机制，对能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的干部，坚决予以问责淘汰，以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，激发全体职工干事创业的积极性、主动性和创造性。同时，不断注重85后、90后年轻干部培养，不拘一格大胆启用观念新、有思路，能创新、落得实，速度快、能突破的年轻干部，以业绩论英雄，以结果论能力，真正把能力突出、业绩优秀、素质全面的年轻干部选拔出来，放在重要岗位培养，形成企业人才梯队建设的良性机制。经过不懈努力，2019年新入职大学生目前已有16人走上见习工长、设备工艺技术员、安全员等岗位，16名优秀青年揭榜参加“双向交流”。

员工星级化

        该公司专项治理“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等不作为、不想为、不敢为、假作为现象，实行“半年考核、半年调整”的动态管理，以实绩定分数、以分数定星级、以星级定报酬，将星级评定结果与员工收入待遇、职业生涯发展有效结合;坚持以结果论英雄、以业绩论能力，做细做实五支人才队伍和后备人才培养工作，为各类人才提供机会、搭建舞台，鼓励激励各级人员敢抓敢管、敢闯敢试、敢作敢为。同时，畅通员工参与企业管理渠道，员工不论职级都可主动请缨挂指标、攻难题、降成本，体现多劳多得、对突出贡献者进行重奖，调动全员创新创造的积极性和主动性，倒逼生产经营各项难点重点工作不断取得新突破。截至目前，该单位已评选出72名“岗位明星”，签订师带徒协议200余份。