“人才引擎”增创高质量发展新优势

        今年以来，公司以新发展理念为引领，坚持人才强企战略，注重人才过程培养，优化人才成长路径，创新识人育人方法，拓宽选人用人视野，把人才工作摆到更加突出的位置来抓，积极探索新时代聚才新机制，奋力增创企业高质量发展新优势。

        注重人才过程培养 该公司根据新进大学生所学专业及特长，从“留、育、用、管”四个方面有针对性地做好培养，让其多岗位锻炼，定期对其进行考评和鉴定，对表现优秀的大学生首选技术员、岗位见习助理，锻炼成长后及时放在关键岗位使用，让大学生感受到公司对人才的尊重，组织对人才的关爱，让其树立扎根龙钢的信心和决心。同时，创新培训模式，以“345+1”教育培训工程为载体，借力钳焊车工、自动化及仪表、煤气模拟、王军电气自动化工作室等培训基地，为技术、技能人才提供学习交流、创新增效的平台，并开展经营管理及专业技术人才“双向交流”，健全人才流动机制，加强管理岗、技术岗之间的动态交流，让人才在交流、磨炼中成长、成才。

        优化人才成长路径 该公司以五支人才队伍建设为抓手，从人才结构、专业能力、技术水平、梯队体系等方面做好人才盘点，梳理人才队伍建设现状，坚持“外引内培”两大抓手，不断激发人才培养活力，强化人才支撑，夯实高质量发展人才基础。同时，从制度和政策两方面，创新干部能上能下薪酬运行机制，为“能上能下”机制高效运行创造条件、提供保障，营造了“上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入凭贡献”“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良好氛围。

        拓宽选人用人视野 该公司运用“赛马”机制，坚持以业绩论英雄、以结果论能力，持续加强85后、90后年轻干部的培养使用，将优秀拔尖的青年人才选拔出来重点培养，给他们提供广阔平台，让他们在重要岗位上锤炼提升，在重大考验中经风雨、长才干;坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人导向，制定公开透明、科学合理的选人用人机制，打破年轻干部成长“隐性”台阶，让“有为者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳、实干者实惠”。同时常态化公开竞聘选拔，鼓励毛遂自荐和主动请缨，完善容错纠错机制，为敢为者鼓劲撑腰，鼓励激励各级人员敢抓敢管、敢闯敢试、敢作敢为。