公司推行大学生人才全周期管理

        近年来，为充分发挥大学生人才潜能，陕钢公司创新思维与路径，积极推进大学生人才盘点工作，推行“双轨制”(业绩+价值观)考核，以匹配前期公司“1381”大学生启航工程(1个月入职军训及培训、3个月实习期、8个月轮岗交流期、1年定岗定向成长期)实施方案，帮助各类人才尽快从岗位员工成长为技术、业务、管理骨干。

        该单位以全新视角对待大学生成长管理，以价值导向为主，坚持组织成长与人才成长并重，将个人素质提升、心理素质测评、绩效考核、专业能力、胜任力、离职倾向、潜力评价、民主测评等模块纳入测评流程，对大学生实行阶段性全方位分析。并依托公司“干事”文化，采用评估个人发展计划、分级分类民主测评、理论及实操考核、现场演讲答辩等核心方法与实用工具，360°挖掘大学生人才内在潜质。

        同时，将大学生人才测评工作与公开竞聘、晋升通道等相关联，把大学生人才分为高潜人才、可挖掘人才、一般员工三类;创新性实行高潜人才补贴、公开竞聘加分等举措，并辅以退出机制保障，以确保人才全周期实现动态管理。

        目前，此项工作正在进行中。预期测评结束后，将依据大学生人才成长轨迹，对170名大学生按管理类、技术类、政工类等通道予以分类，并服务指导大学生更好地做好职业生涯规划，助力企业发展。