三箭齐发，锻造一线精兵强将

        今年以来，轧钢厂生产准备作业区为竭力做好轧线生产服务保障工作，精心锻造一线精兵强将，通过狠抓工长、班长、员工素质技能，“三箭齐发”，分层次推进一线员工整体素质提升。

标杆引领，选优配强“领路人”

        生产准备作业区针对各工段员工素质不一，管理不规范，执行力差等问题，对症下药，积极组织各工长参加分厂班组长培训，不断提高其管理能力，通过内部对标，工段长之间加强学习交流，取长补短，并由作业区各专业口负责人每周对各工段现场、安全、设备等进行排名，月排名末位工长进行述职，在月末例会上“红红脸”“出出汗”，知耻而后勇，促使各工段之间通过比学赶帮，不断提升作业区整体工作水平。

揭榜挂帅，谁能干就让谁干

        “领导，我毛遂自荐担任棒一维修班班长，我有信心带好班组员工，并高质高效完成维修任务。”工段例会上，棒一装配工张锋涛激动地说着。

        今年“两会”提出的“揭榜挂帅，谁能干就让谁干”，激励着轧钢一线有理想、有作为的青年。生产准备作业区以此为契机，积极践行“干事”文化，主动为能干者搭建干事舞台，通过绩效考评，对末位班组长实行淘汰制。目前，3名员工通过岗位竞聘成为班组长，真正让一线有理想、有抱负，不甘落后的新青年有位，为企业高质量发展注入新动能。

提升技能，激活人才“蓄水池”

        生产准备作业区共有高级技师3人，技师2人，大专以上员工35人，为着力提高一线员工整体技能水平，生产准备作业区组织内部高级技师、技师等对班组员工进行技能培训，深化“一带头，全覆盖”活动，通过师带徒“传帮带”，车工、铣工、装配工理论知识培训及现场实操教学等一系列有效措施，不断提升一线员工整体技能水平;定期组织各岗位员工技能比武，对名列前茅者进行奖励，提高技能水平，营造良好工作氛围。